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企业文化读后感 企业文化读后感 1 近日，我认真学习了省分行下发的《企业文化手册》 ， 对建行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识。尤 其是对于其中企业价值观中提到的“为客户创造价值、为员 工创造价值、为股东创造价值、为社会创造价值” ，我感受 颇深。 为员工创造价值，就是要为员工的发展创造条件，为员 工的生活提供保障，使企业成为员工的依托，使建行成为员 工温馨的家园、成长的乐园。这是员工充分发挥主人翁意识 的重要条件 ; 是员工用心工作，快乐工作的不竭动力 ; 更是员 工提高执行力的根本原因。 执行力决定着一个企业的核心竞争力。商业界有这样一 种观点： “决定企业发展的有三种力量，商业模式占百分之 二十，市场机遇占百分之三十，执行力占百分之五十。 ”执 行力不强，再好的策略也只能是一纸空文，所以，执行力在 核心竞争力中占据着“核心”地位。 对于商业银行的核心竞争力，大部分人的观点集中在产 品和服务两大方面，但是这只是核心竞争力的两种表现形 式。产品具有同质性，服务具有模仿性，能够表现出差异的 在于执行力的发挥方面，这也是决定产品和服务质量的内在 因素。所以说，商业银行核心竞争力的内涵在于执行力。提 高执行力是企业文化建设的重要内容，是为员工创造价值的 目的之一。 通过员工价值创造体系，体现以人为本的思想，使广大 员工树立主人翁意识，本着“我是建行的一员，建行发展需 要我们共同努力”的心态积极主动领会方针，落实工作，形 成良好的氛围。更好地为客户创造价值，为股东创造价值， 为社会创造价值，实现建行价值体系的良性循环发展，最终 实现建行整体又好有快地发展。 将企业文化转化为深层次核心竞争力 先进的企业文化成就了优秀企业的“神话” 。每一个成 功企业的背后必有其引人入胜的企业文化。企业文化在 20 世纪 80 年代由幕后走上了前台，成为全球企业家关注的话 题。 有了奋斗目标，我们必将背负起自己的使命，去创造一 番辉煌。我们要将自己的使命定位在“让客户满意、为股东 增值、使员工快乐、尽社会责任” 。 如何让客户满意？——就是要为客户提供推陈出新的 金融产品，抱以诚恳的服务态度，运用娴熟的服务技能，推 出灵活的服务方式和先进的服务手段，提供最为优质、最有 特色的金融服务 ; 如何为股东增值？ 如何使员工快乐？ 如何尽社会责任？ 我们坚信，只要有坚定的信念，持之以恒，坚持不懈地 去实践、去奋斗，建设国际一流商业银行的进程中必将有我 们浓彩重墨的一笔！ 企业文化读后感 2 有幸参加今年的企业文化大使培训，我一到会场就拿到 一本书——《企业文化》 。据说，这本书是企业文化研究的 奠基之作， 就像达尔文的 《物种起源》奠定了进化论的基础。 其实在参加培训之前我就已经开始研读埃德加·沙因的著 作。在这里，我觉得自己对于企业文化了解的并不透彻，所 以在这里提出一些疑问留给自己去探索并解答。 1、企业文化的起源是什么？对于企业文化的发现与这 一理论的建立，有一群先驱一定是发现了这个理论的研究有 助于企业利润增长与人员管理。根据我所查的资料，大部分 资料显示支持企业文化理论起源于日本的说法：第二次世界 大战以后，战败的日本经济迅速发展赶超德国，成为世界第 二大经济强国。于是在 1970 年左右，美国人派了一批专家 去研究日本成功的原因，就发展日本的企业最大的成功就在 于如终身雇佣、