基于企业战略的目标管理与计划执行教材.pptx

基于企业战略的 目标管理与计划执行;计 划;计划的重要性;计划的好处;计划工作的特点;计划在管理中的定位;目标管理导向的激励体系：全世界500大全部运用MBO;5 HOW 决策树法 GSM法 SWOT分析法 WBS-工作分解法;企业宗旨及远景; 公司战略;目标管理与绩效管理流程; 设定工作目标的定义： 主管及其下属就所要完成的工作达成一致，以书面形式，经审核与调整，明确说明工作目标的内容，绩效的测评指标，优先顺序的排列以及完成的时间，这一过程是谓工作目标的设定。 ;管理者为什么需要目标管理？;战略谱图：企业的价值是怎样创造的？ ;Components Of A Complete MBO Balanced Scorecard 完整目标管理及平衡计分卡型战略分解;目标设定与管理应用 Planning Reviewing Monitoring Coaching ;绩效管理链;最高的整体目标与达成目标基本方针的彻底化 部门经理进行上级的目标及方针的传达 员工个人设定目标 设定目标时要考虑到各方面的配合，特别是有 关联者之间的配合。 上级对目标的核对及决定 达成者本人的自我统御 成果的评估;目标管理在组织中的应用 - 经营指标及工作目标的分解;设定工作目标 目标的种类 硬性目标 软性目标 ;具体的行动 明确的目的 明确的责任划分 优先顺序的排列 明确的完成时间 明确的测评指标;;考核指标的确定思路;考核指标金字塔;考核关键指标 (KPI): ;建议XX股份公司采取的步骤;净销售额;利润 (PAFI);现金流;员工主动流失率;目标设定的过程;重点工作及KPI的分解;目标整体化：长、短期目标结合点；要考虑到整个组织各个团队成员应做些什么；往往是有关销售额、利润、或产品与市场方面的财务数据。 由前线部门再到后线职能部门：后线部门的目标设定本来就是在协助前线部门达成其目标，使其获得最大成效。这也是后线部门存在的价值。 纵、横关联：目标由上级先指示，接到指示的下属再据此制定自己的目标，纵的体系因此得以贯彻，但是也要考虑到横的关联。 上级主管对下级的工作目标有最终决策权。;目标管理中要注意的问题;Beliefs Systems;Beliefs Systems: 注重授权； 鼓励个体员工为寻求新的机会； 核心价值的传播，使员工专注企业的目标。;工作成果;绩效沟通;管理体系文件化及定期审核（自审和外审） 管理指标监控及其定期审议 管理会议制度 公司级 部门级 不定期会议;目标考核与用工、薪酬、培训及发展;某公司运用目标管理进行绩效考核简介;实际案例;绩效管理系统模型;;目标计划制定、分解及执行;