应急演练记录表培训课件.pdf

应急计划演练记录 预案名称 关键设备故障应急对策 演练组织人 武爱国 演练时间 2017 年 10 月 15 日 演练地点 一车间 应急计划模拟演练情况记录 一、关键设备故障描述： 10 月 15 日 9 点一车间主任张伟报告， MA4700 注塑机连续出现 异常报警，导致 MA4700 停机。 二、应急预案启动， 10 月 15 日 9 点 04 分，生产部主任武爱国决定启动关键设备故障应 急预案，立即召集设备主管刘琳、生产计划负责人杨叶果和维修工组织故障原因分析。 三、故障原因分析： 一车间设备负责人会同设备维修工立即到生产线现场确认注塑机故 障发生的原因和状况，经现场分析是因为注塑机的冷却水管漏水，导致设备停机。 四、解决措施： 1、更换注塑机冷却水管。设备维护人员检索设备部件仓库，查有有该 规格水管，维修事件大约需 1-2 小时。 2 、销售部和生产部应迅速查注塑机故障是否会影响 顾客的交货期，经核查确认对交期不大， 不需要通知顾客，但稳妥起见，建议安排加班补上 当天计划。 3 、生产部，通知生产线人员准备当天加班 2 小时 五、措施实施：模拟拆卸更换冷却水管，安装复位、调试，注塑机恢复正常，到上午 9 点 37 分，从启动应急对策到演练结束时间约计 33 分钟。 演练效果评价 预案充分性、有 效性评审 充分性 : ▇全部能够执行 口执行过程不够顺利 口明显不适宜 有 效性 : 口完全满足应急要求 口基本满足需要完善 口不充分必须修改 ▇ 迅速准确口基本按时到位 口个别人员不到位 人员到位 口重点部位人员不到位 口职责明确，操作熟练 情况 口职责明确，操作不够熟练 口职责不明，操作不熟练 物资到位 现场物资现 : ▇ 现场物资充分，全部有效 口现场物资不充分 口现场物资严重缺乏 协调组织 整体组织 : ▇ 准确、高效 口协调基本顺利，能满足要求 口效率低，有待改进 实战效果 ▇ 达到预期目标 口基本达到目的，部分环节有待改进 评价 口没有达到目标，须重新演练 外部 报告上级 : ▇报告及时 口联系不上 协 相关部门 : ▇按要求协作 口行动迟缓 作有效性 存在问题和改进措施： 无 本次应急对策演练完成较好 领导评审 管理者代表： 陈伟 JL-6.1-01-02