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工厂细节控制;前言;我们工厂管理粗放到什么程度;我们工厂管理粗放到什么程度;我们工厂管理粗放到什么程度;我们工厂管理粗放到什么程度;我们工厂管理粗放到什么程度;第一篇 人心建设;第一篇 人心建设;;第一篇 人心建设;第一单 一个企业老板真实故事----张老板的变革史;第一节 老板的困惑;第一节 老板的困惑;第一节 老板的困惑;第一节 老板的困惑;第一节 老板的困惑;第二节 张老板突围;第二单 关于企业这群人的真实故事;第一节洗脚上田的工人和管理者;第二节 知识型的管理者;第二节 知识型的管理者;第三单 人心的改造;第一节 企业文化是改造人心的土壤;第二节 工厂文化的基本特征;第一原则：治“假”崇“真”;二 “假”的危害;三 治“假”崇真的方法;第二原则：治“庸”思“进”;平庸工厂案例;二 治“庸”对策;第三原则 轻“和”重“效”;（二）工厂种种“和气”象;（三）“和稀泥”的根源;感性文化案例;“人情”文化;（四）“和稀泥”的弊端;（五）如何根治走向死亡的“和”文化;第四单 队伍的打造;第一节 树立领袖意识;第二节 做领袖人物必须完成三件事;第三节 组建核心团队;二 形成核心团队的路径;如何培养“放弃”智慧;第二篇 机制建设;第一单 企业的“结构”问题;第一节 传统的企业“结构”;第二节 传统企业“结构”错在何处;第二单 工厂的“房