年中国卫通发展战略.pptxVIP

加快改革创新 强化结构调整开创中国卫通发展新局面;2003年是中国卫通面临市场严峻挑战，实施战略转型，业务结构调整的一年。; 在国资委和信息产业部直接领导下，中国卫通集团公司领导班子带领广大干部员工，克服困难，加快业务创新步伐，加大结构调整力度，强化市场开拓，大力培育新经济增长点，各项工作稳步前进。 ;中国卫通2003年发展状况 ;发展战略;（一）坚持把发展作为第一要务，坚定信心、振奋精神，突出特色，努力完成全年主要经营目标 2004年是国资委完善国有资产监督管理全面实施业绩考核的第一年，也是中国卫通业务结构调整的攻坚年。是对中国卫通的战略管理、业务经营、技术创新、和可持续发展的一次全面检验和严峻考验。; 中国卫通2004年发展思路;（三）坚持加大市场开发力度，确保存量、激活增量，树立特色精细服务品牌形象 逐步建立起适应业务发展需要的市场营销体系。牢固树立“客户第一、精细服务”的营销理念，全面提高服务水平。;（四）坚持加速推进资源整合力度，开放联合、并购重组，实现资源资本最大化效益 中国卫通在今年将继续整合企业内部资源、发挥资源配置优势，提高企业竞争力。通过扩大开放联合、实施双赢战略，加速企业发展。;（五）坚持加快通信能力建设,创新业务，调整结构，高标准高质量完成重点项目建设 天地一体、合理布局、整体规划、分步实施 推进业务结