市政府采购中心执行环节工作程序.pptVIP

组织开标、评标——评标前的准备和有关要求 开标会结束后，主持人应立即组织工作人员将所有投标文件运送到评标现场。 对评标委员会成员组织进行签到和确认。 工作人员及时将投标文件、招标文件以及评标有关表格等，按评标专家成员数分发到位。 组织开标、评标——评标前的准备和有关要求 评标期间，评标现场除评标委员会成员之外，采购单位代表、监督人员、采购中心工作人员可进入现场，其他任何人员不得进入评标现场。 现场工作人员要认真履行工作职责，自觉遵守纪律，不允许在评标现场随意讲话和发言，更不得影响评委的评标工作。 组织开标、评标——组织评标的程序 评标专家到齐后，按以下程序组织评标： 宣布评标纪律。主持人向所有评标专家宣布评标纪律和有关注意事项。如发现有应当回避的评标专家，应立即告知进行回避，并进行补充抽取。评标过程中，评标专家不得随意退场，手机全部关闭并实行统一保管。如评标专家确有紧急事情需要打电话的，应在现场监督下进行拨打。 组织开标、评标——组织评标的程序 确定评标组长。主持人组织评标委员会成员自行推选评标组长，评标组长负责评标过程中有关问题的协调和组织研究，并负责编写评标报告。采购人代表不得担任评标组长。 组织开标、评标——组织评标的程序 组织评标专家阅读招标文件。在开始评标之前，主持人或项目负责人应当组织评标专家认真阅读招标文件和评标办法，并对评标办法、