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2012 年 6S 安排计划
批 准 审 核 制 定
一、推行 6S 的意义和目的
6S 管理是现场管理的基础， 6S 管理水平的高低， 代表着管理者对现场管理
认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。 6S 管理能够营造一种“人人积
极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支
持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的
工作习惯，其最
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