学习借鉴杜邦十大安全理念.pptx

学习借鉴杜邦十大安全理念目录一、杜邦介绍二、杜邦十大理念三、杜邦其它管理理念一、杜邦介绍杜邦简介安全部门定位核心价值不同的文化背景可以实现共同的安全绩效杜邦简介杜邦公司——209年；杜邦有“两个10倍”的超凡安全业绩，即：杜邦的安全记录优于其他企业10倍；杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。世界上最早制定出安全制度的公司；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前，其他员工不得进行操作；成绩的背后是杜邦200多年来形成的安全文化、理念和管理体系。“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。” ——享有“全球最安全公司之一”美誉的杜邦正在中国全力推广的一个理念。安全部门定位在安全部门的职责定位上，杜邦公司的安全部门承担着咨询、安全经验分享、培训、检查审核、参与事故调查、统计分析和技术指导的职能。杜邦公司认为，国内的安全管理部门承担了过多的具体事务，导致本职职能不能得到有效发挥，如管理技术的研究、开发，以及所发现问题的追根溯源，持续改进等。核心价值杜邦的核心价值：第一是善待员工；第二是要求员工遵守职业道德；第三是把安全和环境作为核心价值。自信不同的文化背景可以实现共同的安全绩效杜邦的安全表现和业绩，自从提出“一切的安全事故都是可以防止的”理念之后，杜邦的安全表现，以200万人工时单位业绩，比美国平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范围内的工厂的安全记录，很多企业都是20年，30年以上没有事故，这个事故是一天以上的病假，也包括中国大陆、台湾，在深圳的公司是杜邦在国内的第一家企业，15年以来没有任何安全事故，说明：中国和美国在安全业绩上的不同表现，是因为不同的文化背景，西方人文化素质比较高，东方人素质低；文化背景不是关键，因为可以改变、可以融合。只要重视起来，只要采取有效行动、实际行动，不管怎样的文化背景，都可以实现零事故或很低的事故。关键是采取怎样的方法、体制、激励机制鼓励员工参与。 ×√二、杜邦十大安全理念1、所有安全事故都可以预防；2、各级管理层对各自的安全直接负责；3、所有危险隐患都可以控制；4、安全是被雇佣的条件之一；5、员工必须接受严格的安全培训；6、各级主管必须进行安全审核；7、发现不安全因素必须立即纠正；8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；9、良好的安全等于良好的业绩；10、安全工作以人为本。1、所有安全事故都可以预防；从高层到基层都要有这样的观念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。目标越靠前走的才会越靠前。2、各级管理层对各自的安全直接负责；直接负责制——员工对各自领域安全负责。 员工 班组长 车间主任 厂长 副总 总裁安全部门从技术上提供强有力的支持。安全副总裁抓安全，但是不对安全负责，职责：负责整个公司的安全专业队伍的建设；对直接管辖范围以内部门的安全负责。3、所有危险隐患都可以控制；安全生产过程中的所有隐患都要有投入、有计划地治理、控制。4、安全是被雇佣的条件之一；在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇，每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的，把安全管理和人事管理结合起来。5、员工必须接受严格的安全培训；生产部门应当自我诊断，明确自己需要进行哪些安全培训。安全部门与生产部门合作，或者协助生产部门，通过各种方法对所有操作均进行安全培训。6、各级主管必须进行安全检查；这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题为主，通过各种方法拉近管理层和员工的距离，鼓励员工通过各种途径把安全想法反映到高层管理者，只有了解底下的不安全行为、因素，才能对整个的企业安全管理提出规划、整改。安全部门起监督检查作用。重点检查下属、同级管理人员有没有抓安全、效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管理人员了解这些管理人员是否履行了安全职责，为管理决策提供信息。7、发现不安全因素必须立即纠正；分析隐患发生原因（寻找根本原因）；分层解决（现场、班组、车间、分厂、公司）×（表面、根本）；定期对汇集的隐患信息进行整理、分类，各层明确：主要隐患，分布趋势；解决时间；不解决可能导致的风险值。对问题看本质什么是不安全的环境?例如门口有一滩油那么有人就有可能会被滑倒，这就是一个不安全的环境。那么为什么会出现一滩油?肯定是有人不小心把它倒出来，有人做了不安全的行为，才会有这个不安全的环境。看问题不只是看表面，还会看到问题的实质。不安全的行为其实随处可见，喝完茶随手一泼，或是提水为了省一趟路程，就把水桶装的很满，在走道上把水都晃出来。那么既然有不安全的环境那么我们就要小心，出门的时候看到那滩水我们会跨过去、闪过去、或踩过去，但是无论是跨过去、闪