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如何加强和提升组织执行力;目 录;一、执行力的定义;二、为什么需要执行;三、执行的要素要素一:领导者的七条基本行为;四、执行力的三个核心流程;四(一)人员流程;四(一)人员流程;四(一)人员流程;四(二)策略流程;四(三)运营流程;五、执行力与管理角色定位;五、执行力与管理角色定位;五、执行力与管理角色定位; 1、管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度与指令安排时不严谨,经常性的朝令夕改,让 员工无所适从。最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。
3、制度方案本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行。
4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示,处理一个文件只需7分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。 ;六、执行力不强的八大原因;七、执行力需要人才保障; 对管理者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种“设定目标,坚定不移”的态度;一种雷厉风行,快速行动的管理风格;一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。研究发现,具有较强执行力的管理者无不具有以下几个方面的素质。 ; 对管理者而言,真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队,即使得到了个人的成功,往往也是变味的和苦涩的,长此以往对公司是有害的。因此,管理者的执行力决不是个人的勇猛直前,孤军深入,而是带领下属共同前进。 ;①执行能力=有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得+……一项工作要得以顺利开展,首先要有执行能力,即要“会做”。会做,靠的是平时的学习与实际操作经验以及上司的培训与工作指导等。
②执行动机:一个人会做还无法完成工作,还要有工作意愿(动机),即要“肯做”。所谓的肯做不是一个口号一个动作,而是要充分发挥主观能动性与责任心,在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办???把工作做好。作为中基层管理人员、操作人员一定要有挽起衣袖来做事情的实干精神。;九、如何提升企业执行力;十、提升企业执行力——4R管理模式;十一、优秀的执行力;十二、常见问题与对策;
;培训结束!!THANKS ——yujianl
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