综合管理部主任月度绩效考核表.pdf

综合管理部主任月度绩效考核表 员工姓名： 部 门： 综合管理部 岗 位： 主任 直接上司：经理 总 分：100 分 得分： 序号 考核项目 扣分细则 一、 工作纪律 违反一次 两次或以上 1 按时上下班，不得无故迟到、早退； —0.2 □ —0.5 □ 2 上班前换好工作服，佩戴胸卡并保持仪容整洁； —0.2 □ —0.5 □ 4 工作时间站好自己岗，值好班，不得擅离岗位、闲逛、做私人事情； —0.2 □ —0.5 □ 5 工作质量好，积极主动，服务态度热情； —0.2 □ —0.5 □ 6 工作场所干净，物品整齐有序，不得散慢、粗心大意； —0.2 □ —0.5 □ 7 爱护公物、工具和设备等，不得随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等； —0.2 □ —0.5 □ 8 按时参加物业管理相关业务培训； —0.2 □ —0.5 □ 9 无违反其它公司相关规定。 —0.2 □ —0.5 □ 扣分小计： 二、考核细则 完成标准 评分细则 扣分 一）、管理能 1 在公司领导下全面负责综合管理部管理工作，团结 1.不按指定日期完成该项 力（40 分） 带领本部职工爱岗、敬业，完成经济责任书规定的经济指 工作（扣1 分） 标和工作目标。 2.完成工作不符合质量要 2 负责公司行政事务管理、劳动人事、绩效考评等方 求（扣1 分） 本职工作： 面规章制度的草拟，并在通过后组织贯彻执行。 对单位 日常 3 组织本部门员工做好文秘工作，对各种文件、函、 3、不定期召开会议（扣 1 工作、后勤、 电做好收发、传递、借阅、存档、保管及保密工作。 分） 行政的有效 4 按规定使用和管理公司印章；保管好公司执照，按 4、违反单位规定 (扣1 分) 管理。 期审验，按公司意图办理证照的其它手续。 5、不及时做会议记录上报 5 做好各种会议的安排、组织和记录；对公司安排的 存档（扣1 分） 有关事项，负责检查、督促、落实。 6 负责本部门范围内的对外协调工作，处理好与兄弟 6、对不合格事项不反映， 单位的关系，做好宾客和上级机关检查人员的接待工作。 不登记、不跟进、不分析（扣 8 组织本部门员工做好公司安全、卫生、办公环境秩 1 分） 序管理、生活福利及物资管理等工作。 7、对辖下工作不形成资料 9 负责办理本公司人员内外调动、退休、辞退、除名、 （扣1 分） 离职等手续，向上级部门提出用人计划。