工作分析的内容与组织.pptxVIP

回顾1.组织设计的概念和包含的三个内容是什么？2.岗位设计的原则有哪些？3.如何理解组织设计与工作分析的关系？目 录七工作岗位评价八工作分析质量鉴定九 工作分析实践一工作分析概论二工作分析的历史与发展三组织设计与工作分析十工作分析调查表 四工作分析的内容与组织五工作分析的程序与方法六工作岗位分级本章重点掌握工作分析的主要内容、工作分析组织与实施的基本程序掌握工作分析内容标准化的具体步骤、工作分析指标的具体含义及其构建了解组织与实施过程中应注意的一些基本问题第四章：工作分析的内容与组织一、工作分析的具体内容二、工作分析内容的标准化三、工作分析的组织与实施导言：工作分析解析 工作分析的客体是工作岗位，工作分析的对象是与工作岗位相关的因素及其相互关系。工作分析是就岗位进行分析，是一个收集、加工和处理岗位相关信息的过程，以图全面了解和明确该岗位在公司内的岗位目标、职责、权限等信息 。 工作分析是岗位有关Why（为什么做，指工作目的与原因）、What（做什么，指工作内容）、How（怎么做，指工作方法）、Who（由谁做，指具备什么资格和素质条件的员工才能胜任目前或者未来的工作岗位）的问题。不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实而不是判断。 工作分析的前提条件：组织分析。第一节 工作分析的具体内容一、岗位责任二、资格条件三、工作环境和危险性四、其他相关信息一、岗位责任岗位责任，