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让我们做得更好!;目标管理:用目标来进行管理;什么是目标管理?;怎样的企业目标是有效的?;目标管理有什么好处?;目标管理需要怎样的组织结构?;把工作单位变成小团队;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:24:4616:24:4616:247/17/2021 4:24:46 PM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:24:4616:24Jul-2117-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。16:24:4616:24:4616:24Saturday, July 17, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2116:24:4616:24:46July 17, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20214:24:46 下午16:24:46七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 214:24 下午七月-2116:24July 17, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/17 16:24:4616:24:4617 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。4:24:46 下午4:24 下午16:24:46七月-21
;面对面的小团队;把“高架式”变成“平坦式”;把“线的组织”变成“面的组织”;把团队和团队重叠结合;目标管理推行的5个步骤:;推行的管理层次和目标层次;如何设定并分解目标的12步:;如何设定并分解目标的12步:;如何设定并分解目标的12步:;目标设定阶段的原则;由命令到合作的转变:;目标执行阶段的原则:;由控制到协助的转变:;目标考核阶段的原则:;由控制到协助的转变:;8个推行原则;绩效管理, 治疗企业低效益的系统;人们为什么不喜欢绩效评估?;人们为什么不喜欢绩效评估?;为什么我们需要绩效管理?;为什么我们需要绩效管理?;为什么我们需要绩效管理?;绩效管理中我们应该反思的问题;绩效管理流程;绩效管理流程;绩效管理流程图;绩效评估结果的用途是什么?;个人发展计划的内容;个人发展计划的制定过程;员工激励; 欲动天下者,先动天下人之心 欲动天下人之心,必先动己之心;什么是激励?;激励的含义;马斯洛需求理论;价值观优先;好的管理就是一种激励;观念管理;态度管理;是什么构成了职业化?;态度真的重要吗?;什么是职业化态度?;创业心态是什么?;创业心态带给你什么?;创业心态从哪里来?;积极心态是什么?;积极心态从哪里来?;游戏心态是什么?;行为管理;行为管理:影响个人行为的因素;员工不知道为什么要做;预防之道;员工不知道怎么做;预防之道;员工不知道让他们做什么;预防之道;对员工来说做此事没有正面结果;预防之道;员工认为他们正在按你的指令做事;预防之道;对员工来说不好的行为没有任何负面结果;预防之道;员工的私人问题;预防之道;终极目标;加油!
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