- 1、本文档共81页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
大数据和云计算时代的未来银行;在 时代重塑客户体验;;在 时代重塑客户体验;客户体验往往是来自渠道和产品服务综合能力;1.1 数字化智能网点的全球热潮
花旗银行是全球率先尝试数字化智能网点的主要银行之一,然后众多全球主要银行逐步跟上,这里我们提供巴西布拉德斯科银行和法国巴黎银行的案例简述。
1.1.1巴西布拉德斯科银行
1.1.2法国巴黎银行
;1.1 数字化智能网点的全球热潮;1.1 数字化智能网点的全球热潮;1.1 数字化智能网点的全球热潮;1.2 美国:新一代ATM革命;1.3 视频银行:漫长的发展历程;数字化银行;2. 移动金融;2.1 移动银行:从追求功能到化繁为简;2.2移动银行跨界合作与创新——全功能数字钱包;2.2移动银行跨界合作与创新——全功能数字钱包;2.2移动银行跨界合作与创新——全功能数字钱包;2.2移动银行跨界合作与创新——全功能数字钱包;以客户需求为中心的移动开放式应用商店法国东方汇理银行;以客户需求为中心的移动开放式应用商店法国东方汇理银行;数字化银行;3. 互联网金融;3.1 互联网信贷中介;3.1 互联网信贷中介;3.1 互联网信贷中介;3.1 互联网信贷中介;3.1 互联网信贷中介;3.2 互联网证券和资管服务;3.3 互联网金融前端;3.3 互联网金融前端;3.3 互联网金融前端;3.3 互联网金融前端;3.4 互联网社交金融;3.4 互联网社交金融;3.4 互联网社交金融;3.4 互联网社交金融;数字化银行;4.新数据模型下的金融创新;4.1 大数据承销;4.2 Watson超级计算机;在 时代重塑客户体验;在BANK3.0时代重塑何种客户体验;中国银行业产品管理要融合“道”“法”“术”,形成自身特色
;产品管理“道”“法”“术”的应对方案
;;;为什么要进行产品自主化配置?
;为什么要进行产品自主化配置?现状、挑战与目标
;为什么要进行产品自主化配置?
亚太区的存款增长与贷款增长之间的差距在不断扩大
;为什么要进行产品自主化配置?
产品客户化定制是获得新零售存款的关键
;为什么要进行产品自主化配置?
银行存款业务的经营方式正在发生改变
;为什么要进行产品自主化配置?
非金融同业的强力挑战,直接提升了银行的吸储成本
;什么是产品自主???配置?
汽车行业产品客户化配置案例– 捷豹汽车 - 1
;购车流程定制化
;56;什么是产品自主化配置?
;什么是产品自主化配置? . 可自主化配置产品范围
;通过网银或手机银行的客户化定制产品
Free style product through Internet Banking or Mobile phone Banking
;什么是产品自主化配置? - 常见问题
;产品自主化配置的方法 - 策略、产品、客户、渠道
;产品因素
;客户因素
;渠道因素
;产品–客户–渠道三因素相互支持与限制,形成最终可配置产品方案
;策略 - 产品–客户–渠道多因素决策 – 示例
;产品自主化配置案例评析——马来西亚银行;产品自主化配置案例评析– 马来西亚银行实例介绍 - 1
;产品自主化配置案例评析– 马来西亚银行实例介绍 - 2
;产品自主化配置案例评析– 马来西亚银行实例介绍 - 3
;产品自主化配置案例评析– 马来西亚银行实例介绍 - 4
;产品自主化配置案例评析– 马来西亚银行实例介绍 - 5
;产品自主化配置案例评析– 马来西亚银行实例介绍 - 6
;产品自主化配置案例评析– 马来西亚银行实例介绍 - 7
;产品客户化配置的基础——银行产品工厂产品建模的方法;产品客户化配置的基础——银行产品工厂
产品分类结构;标准化的产品组件和产品条件;产品客户化配置的基础——银行产品工厂
实现以客户为中心的快速响应和产品创新;在 时代重塑客户体验;在BANK3.0时代重塑何种客户体验;
您可能关注的文档
- 大客户营销之独孤九剑.pptx
- 大客户行业管理及销售管理知识培训.pptx
- 大客户营销技巧传授.pptx
- 大客户销售与规划讲义.pptx
- 大客户销售与顾问技术.pptx
- 大客户销售与顾问技术_丁兴良.pptx
- 大客户销售与顾问技术培训教材.pptx
- 大客户销售与顾问技术培训.pptx
- 大客户销售之术.pptx
- 大客户销售技巧.pptx
- wipo-2022年技术与创新支持中心和技术转让办公室报告 - 加强地方创新能力以加速知识和技术转让.docx
- 中文大模型基准测评2024年10月报告-2024年度中文大模型阶段性进展评估.docx
- 2024年三季度宏观经济分析报告.docx
- 【深交所】红日药业:2024年一季度报告.docx
- Acc智能制造与卓越运营业务体系设计咨询方案.docx
- 第六代固定通信网(F6G)白皮书V2.0——天地一体化光通信技术.docx
- 提升效益 持盈保泰-摩根大通2024年中国运营资金指数报告-摩根大通.docx
- 新时代低空休闲发展研究-中国旅游协会休闲度假分会.docx
- 标普信评 -保障房怎么搞?--新加坡模式的借鉴与启发 202409.docx
- 标普信评 -一文看懂电力行业信用趋势:风光发电杠杆或持续上升 202409.docx
文档评论(0)