工程行业项目成本管理规划及招标投标管理知识.pptxVIP

工程项目招投标阶段的成本规划与控制;第一节 工程项目招投标概述 第二节 国际工程招标与投标 第三节 工程项目合同的计价模式 第四节 工程量清单的编制方法 第五节 工程量清单投标报价 第六节 工程项目评标定标 第七节 国际工程投标报价的计算 第八节 国际工程投标报价案例分析 ;7.1 工程项目招投标概述 ;1.招投标的基本原则 ;2.招投标管理的法律依据 ;3.工程项目招标范围;4.工程项目招标应具备的备件 ;5.工程项目招标投标程序 ;7.2 国际工程招标与投标;第一部分：国际工程招标采购策略及程序 第二部分：国际工程投标报价 第三部分：案例分析;17-Sep-21;17-Sep-21;13;14;15;;3. 生产要素市场调查 承包人为实施工程购买所需工程材料，增置施工机械、零配件、工具和油料等，而它们的市场价格和支付条件是变化的，因此会对工程成本产生影响。投标时，要使报价合理并具有竞争力，就应对所购工程物资的品质、价格等进行认真的调查，即做好询价工作。不仅要了解当时的价格，还要了解过去的变化情况，预测未来施工期间可能发生的变化，以便在报价时加以考虑。此外，工程物资询价还涉及到物资的种类、品质、支付方法、运输方式、供货计划等问题，也必须了解清楚。 ;3. 生产要素市场调查 如果工程施工需要雇佣当地劳务，则应了解可能雇到的工人的工种、数量、素质、基本工资和各