医院信息化工作沟通协调机制.doc

医院信息化工作交流协调体制 为推动医院信息化建设各项工作，促使各科室在信息化建设中的交流联系，实时协调 解决信息化建设中碰到的问题， 成立医院信息化建设科室交流协调体制， 进而保证医院信息化建设顺利进行。特拟订医院信息化建设科室交流协调体制： 一、 由信息科组织，定期召开全院信息化建设交流协调会，要求各科室领导参加。各科室提出本科或有关科室在信息工作中存在的问题，进行剖析议论，拟订出解决方法或方案，最终使问题得到解决。 二、 信息化建设交流协调会应根据事由的大小和需求程度，可召开全院性协调会，也可 召开局部议论会。全院性协调会每年两次，局部议论会每 2 月一次。 三、 在医院信息化建设工作中，碰到紧急问题或突发事件，由信息科组织有关科室召开 紧急临时会议，参会科室互相进行交流协调解紧急部署。 四、 在平时业务工作中，波及信息方面需要科室之间互相协调的事由，能够由科室与科 室间直接联系，相互协调停决。 五、 成立联络员制度，由信息科负责。各科室指派一名工作人员作为本科信息化建设工作联络员。联络员的职责：负责向信息科反应或报告本科室信息系统应用中出现的问题和需求；负责向本科室传达医院信息化建设协调方面的任务部署、信息及通知。 六、 医院信息化建设，需要各科室紧密配合，相互支持。各科室要顾全大局，通力合作， 解决存在问题时，应做到不抱怨、不搪塞，不推诿、不扯皮。 七、 各科室应与医院信息管理部门加强交流联系，双方通过相互交流、相互交流，剖析 工作中存在的不足，提出建议和建议，共同推动医院信息化建设进程。 八、 信息科设有专人负责全院各科室信息化工作交流协调事宜