基于人力资源的领导力建设.ppt

69 “事业留人、感情留人、待遇留人？？” 找出员工的最大需求，灵活掌握，按需奖励。 做到因人而异；给其最好的不如给其最需要的。 成功激励的个性化：人之欲，施于人 头脑风暴 作为企业中高层管理者，你认为有哪些方法可以激励下属？ (想法越多越好) 71 激励方法1：薪酬激励 提供员工更多的薪资、福利； 旅行、娱乐、职位晋升等： 321法则 72 预防“春晚现象”的心理饱厌： 间歇强化发放法 化整为零法 发给精神奖 注意：经常变换物质激励方式 73 激励方法2：考核激励 —看芝加哥公牛队如何考核激励？ 1、固定年薪800万美元 新的激励合同： 1、年薪最高可得1050万美元，其中仅有450万是有保障的； 2、参加所有付费的比赛可得100万； 3、再次获得“篮板王”称号再加50万； 4、第60场开始每场出场费提高到18.5万； 5、助攻成功次数多于失球次数再加10万； 1、82场常规赛只参加了55场 2、为缺席的27场比较支付了300万美元 3、公牛队失去本赛季冠军 1、82场常规赛参加了80场 2、发挥自己最佳水平，并赢得第七个“篮板王”称号 3、得到了1010万美元总薪酬 4、公牛队重新赢得联赛冠军，老板们大赚一笔,罗德曼本人也很满意 原来的激励合同： 74 激励方法3：情感激励 关心员工（家属）； 敬人者，人恒敬之； 多沟通，多交流。 75 激励方法4：榜样激励 领导表率作用； 身教言传； 76 激励方法5：赞美激励 “一句好的赞美,可以让对方多活两个月” 77 直接赞美的核心技巧 1、内容要具体，详细说明原因细节； 2、赞美要树立正向典型； 3、赞美要公开，赞美要及时； 4、赞美要差异化，讲到点子上； 5、对比赞美，适度自我贬低，抬高他人； 6、赞美内容要与时俱进，细心发现对方积极的变化。 78 间接赞美的五个方法 1、在第三者面前夸奖； 2、传达第三者的赞美； 3、遇物加价，逢人减岁； 4、投其所好谈兴趣； 5、赞美与对方相关的人和事，爱屋及乌。 79 激励方法6：环境激励 宽松的工作环境； 张扬员工个性； 有兴趣的工作内容； 弹性工作时间。 80 激励方法7：目标激励 使用目标管理实现员工自主行动； 两组摸高实验--目标激发潜能 81 目标编制的SMART原则 Specific具体的 Measurable可以衡量的 Attainment可以达到的 Relevant战略联动性的 Time有时间性的 82 激励方法8：培训激励 对员工发展与成长承担责任； 剖析员工的内职业生涯与外职业生涯； 把员工做为“人力资本”，而不仅仅是“人力资源”； 83 职业生涯发展通道的典型分析 设计副职或助理，人才梯队建设 管理人员与专业人员的职业转换 一对一的师傅带徒弟 成立管理变革与改善小组 建立内部技术职称，多轨制 相近岗位的内部轮岗 主动出击，自己设立挑战目标—马太效应 通过有效授权，丰富工作内涵 84 激励方法9：授权激励 让员工参与重要工作决策； 领导授权的心态：必须可以忍受下属暂时的不完美； 授权+点穴+辅导； 激励方法10：恐惧大棒激励的技巧 1、务必事先告知； 2、适可而至，不要伤害部下的自尊与自信； 3、要顾其颜面，私下批评； 4、及时处罚，公正公平； 5、“三明治” 法：胡萝卜+大棒+胡萝卜。 团队激励方案汇总 方法1：薪酬激励； 方法2：考核激励； 方法3：情感激励； 方法4：榜样激励； 方法5：赞美激励； 方法6：环境激励； 方法7、目标激励； 方法8、培训激励； 方法9、授权激励； 方法10、恐惧大棒法 课程回顾 第一单元：人力资源的核心概念与正确思维 第二单元：如何选人篇：人才招聘与面试 第三单元：如何育人篇：员工培训与辅导 第四单元：如何用人篇：目标管理与绩效考核 第五单元：如何留人篇：部属激励的艺术 我们学到什么？ 祝愿各位学员在事业上取得更大的成功! 视频讨论：如何迎接企业新人 - 让新员工感受到企业文化 人力资源部组织的新员工入职指导 直接主任一对一的入职谈话,书面的岗位职责 主任亲自介绍认识其他员工 共进第一个午餐 部门秘书协助安排好办公环境，提供及时帮助 确定新人的指导员； 排定新人第一天、第一周、第一月的时间表，任务密度要强； 给新人与其他同事安排互动交流的机会 新进人员的书面总结 38 第四单元 如何用人篇：目标管理与绩效考核 主讲：丁坚（Kevin Ding） 39 2007年1月，索尼前董事天外伺朗对外宣称：“绩效主义毁了索尼 ” 40 《中国经营报》：GE杰克·韦尔奇创制出了“活力曲线”，为“末位淘汰制度”奠定了基础。也可以说，在GE，绩效考核、强制末位淘汰制度是成功的。 41 国内企业推行考核的现状统计 42 2、全过程绩效数据记录 3、全过程