大学指导员工作规划.docx

6 - 1 - 工作规划 尊敬的选培办主任、干事、老师，亲爱的各位国防生师兄们，我是2015级会计学专业的国防生郭子龙。从大一的组织部干事到大二的班长和组织部主管，近两年的骨干经历让自己成长了许多，在此过程中，领导和师兄还有同学们都给予了我很多的帮助。我希望自己能继续在训练营中做一名骨干，用心地为国防生做一些实事。所以，在这次骨干换届之际，我在此特向选培办主任、干事、老师以及国防生师兄们呈明自己竞选华南理工大学国防生模拟训练营连指导员之职的想法，并将相关工作规划陈述如下： 一、提高骨干对自身的要求，加强骨干队伍的管理 骨干队伍的建设是十分重要的，其领导的队伍里的其他同志，都是以其为坐标导向。如果骨干做不好，那么其领导的队伍，也很难优秀起来。对于骨干队伍建设方面的问题，我将自己的想法综合为以下两点： （1）骨干需要有“第一个到，最后一个走；肯做事，不抱怨”的奉献精神。现在的国防生队伍里，有些同志对国防生事务的表现得十分消极，认为国防生的事情占用了其太多的个人时间，因而在训练上的不听指挥，在做事时偷奸耍滑。面对这些不和谐的声音，骨干要起到带头和表率作用，积极地参与国防生的各项事务，并用自己积极正面的态度去带动周围的人。我相信，“其身正，其令可行；其身不正，虽令不从”，只要骨干都能踏踏实实地做事，其他的同志都会看在眼里，管理起来也就会更加容易。 （2）在处理上级派发的任务时，骨干