绩效考核与薪酬管理办法修改.pdf

****公司 绩效考核与薪酬管理办法 （试行） ****** 二O一一年 目 录 第一章 总则 2 第二章 薪酬体系 3 第三章 年薪制 5 第四章 附则 6 附件一 月度考核流程图 7 附表3 职位结构薪酬标准表3 ：3: 1.5: 0.5: 2 8 附表3 职位结构薪酬标准表4 ：2: 1.5: 0.5: 2 9 附表3 职位结构薪酬标准表5 ：1.5: 1: 0.5: 2 10 副总经理绩效考核 营销部经理绩效考核 12 产品策划分析专员考核表 14 销售员绩效考核 15 工程部主管绩效考核 16 土建工程师绩效考核 17 水暖工程师绩效考核 18 电气工程师绩效考核 19 资料员考核 20 设计部主管考核表： 21 建筑、结构、景观设计师（员）考核表 22 合约预算部主管绩效考核 23 预算员绩效考核 24 采购专员绩效考核 25 拓展部主管绩效考核 26 拓展专员考核表 27 统计员考核表 28 行政部主管绩效考核 29 文秘绩效考核 31 法务绩效考核 32 司机绩效考核 33 财务主管绩效考核 34 会计绩效考核 36 出纳绩效考核 37 附表1 绩效考核面谈满意度调查表 38 附表2 职员突出成绩报告表 39 附表3 提前晋升申报表 40 附表4 员工年终考核鉴定表 41 第一章 总则 第一条 适用范围 本办法适用于**有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 目的 为了建立科学、严谨的公司薪酬管理体系，结合公司中、长期人力资源配置战略规划，实现 公司以经济效益最大化和可持续发展为总目标，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度，不断获取 适合公司发展的人力资源及人力资本，依据定岗、定级、定薪、定责的量化考核指导思想，激励 员工的积极性及创造性，实现高效的组织运作，特制定本管理办法。 第三条 原则 绩效考核坚持定性考核和定量考核相结合。薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效 率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 1、公平、公正、公开原则： 2、参与市场竞争原则： 3、效益优先，突出贡献原则： 4、经济适宜原则： 5、技能优先，兼顾公平原则： 6、保密原则： 第四条 依据 依据劳动力市场状况、公司发展需求、员工岗位价值（对公司的影响、解决问题、责任范围、 监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 第五条 审批 薪酬管理办法、年度薪酬方案及实施细则由公司行政部（人力资源部）拟定，经总经理办公 会审核后，薪酬方案上报投资公司行政管理部，执行董事批准后实施。 第六条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、薪酬分配； 2、职务升降； 3、岗位调动； 4、员工培训。 第二章 薪酬体系 薪酬体系 第七条 薪酬结构 工资