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会计精细化管理工作总结 市分行： 根据市分行 20** 年财务会计工作精细化管理工作安排，我行认 真安排，精心组织，先后制订完善了一系列规章制度，特别是分行会 计工作精细化管理工作现场会后， 兄弟行精细的工作方法为我行提供 了宝贵的经验， 促进了我行会计工作精细化管理工作的顺利开展。 下 面就我行开展精细化管理工作情况做一下汇报： 一、加强组织领导，提高思想认识 我行会计精细化管理工作伊始， 支行领导就高度重视， 按照市分 行财务会计精细化管理工作实施方案要求， 首先成立了以行长一把手 为组长，主管行长为副组长，支行各部室主管、副主管为成员的会计 工作精细化管理工作领导小组，并设立了会计精细化管理工作办公 室，具体负责精细化管理工作的日常开展工作。 会计出纳部主管每周 向主管行长汇报工作开展情况， 主管行长每季对会计精细化管理工作 情况进行检查， 对存在的问题提出具体指导意见， 形成一级抓一级层 层抓落实的工作局面， 此举有力地促进了我行会计工作精细化管理的 开展。其次坚持以人为本， 我行在组织好大家学习会计工作精细化管 理方案的同时， 从思想上要求全体会出人员充分认识到会计工作精细 化管理的重要性， 使大家明白会计工作精细化管理决不是搞形式走过 场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程； 使大家把会 计工作精细化管理工作融入到日常业务工作中去。 要求各岗位严格按 照岗位职责开展各项工作，制订各岗位责任制，加强量化考核，使每 一项具体的工作都全部纳入考核范围，使人人认识到会计工作无小 事， 自觉按照有关制度及精细化管理工作要求去做， 最终使我行会计 核算工作安全、有序、顺利地开展。 二、落实操作制度，加强督导检查 我行会计精细化管理工作在严格按照上级行有关制度、 操作范本 操作的前提下，不搞闭门造车，为了达到学习先进经验，检验、提高 自身的目的，我行组织全体会出人员利用休息时间在主管行长的带领 下参观学习了万全支行的会计精细化管理工作， 通过参观学习使同志 们找到了与兄弟行、 先进行比较自身存在的不足， 老同志张凤斌感慨， 不出去看看就不知道自己的差距， 现今，他为了在传票上签盖好一个 现金付讫章，精心编排，为了防止眼花盖偏，在章的两边事先作好记 号，这样按照记号盖下去传票上印章的清晰度、 位置比以前更工整了。 他的专心致志更加调动了其他同志的工作积极性， 也更加坚定了大家 努力搞好会计精细化管理工作的决心。 通过开展会计工作精细化管理 工作，我行的会计基础工作、核算工作较以前有了巨大进步，首先体 现在内部管理上， 由于制定了严格的工作考核办法， 充分调动了全体 会出人员的工作积极性， 由过去对工作的拖拖拉拉， 变为及时处理每 一项工作， 变被动工作为主动工作； 其次是营造了和谐的会计工作环 境，由于过去未搞精细化管理工作，岗位责任制、工作考核制度落实 不到位，使得员工工作责任心不强，出现推、等、靠现象，职工之间 对工作干得多与少相互攀比， 同志们之间的团结受到损害， 自从开展 会计精细化管理工作以来， 由于岗位责任更加明确， 考核制度更加细 化到一个印章的签盖， 使全体