工程项目的成本控制.pptxVIP

工程项目的成本控制;第一节、概述;2、成本控制的特点;3、成本控制时间区段的划分;;A=上期期末的实际控制结果 B=本期内完成的实际值 C=剩余成本 D=A+B E=D+C 实际控制只是需要控制“B+C”段，尤其是B段。;4、成本控制的主要工作;5、控制的原则;第二节.实际成本核算、成本跟踪和诊断;;（2）实际核算过程(后面结合实例讲解);2、成本跟踪和诊断;（1）指标选择;4）因素差异分析法 对一些分项工程的费用，用因素差异分析的方法不仅可以确定实际和计划的差异，而且可确定差异影响因素以及它们各自的影响份额。 ; 原计划安装30000m2模板，预计劳动效率力0.8工时／m2，工时单价为20元。 则计划人工费＝20元／工时×30000m2×0.8工时／m2＝480000元??? 但最后实际工作量为32000m2，实际劳动生产率为0.7工时／m2，工时单价25元。 则实际人工费＝320O00×25×0.7=560000元 ;成本差异＝560000-480000＝80000元 1） 由于工作量增加造成的成本变化为：??? (32000-30000)×20×0.8＝32000元 2） 由于工时单价引起的成本变化为：??? 320O0×(25-20)×0.8＝128000元 3）由于劳动效率引起的成本变化为：??? 32000×25×(0.7-0.8)＝-80