医院外包服务项目审核制度与程序.docVIP

医院外包业务项目评估和审核制度 一、外包业务项目评估和审核 外部业务申请科室或部门为外包业务的主管职能部门，负责相应外 包业务的管理。提出业务外包的科室主任为外包业务主管责任人， 负责对外包业务进行经济性、可行性等项目评估。 业务外包需进 行内部剖析评估。主要包括 : 1、业务是否是医院的中心业务。 2、包业务自己达成与外包的优缺点即达成相应目标的程度（可行 性）。 3、外包是否能降低生产成本（经济性）。 院办负责对提交的外包业务评估剖析报告进行议论、决定。确需外 包的，经审核同意后交由相应科室负责进行有关招投标比选、实 施、监管工作。 二、业务外包流程 1、根据《医院外包业务遴选和办法》和《科区医院外包业务管理制 度》拟订招标比选文件并采取合适方式公然招标通告。 2、 愿意承包的公司按招标要求做投标文件。 3、按通告上规定的时间、地址进行现场比选，医院评标小组依据 招标比选文件及有关公司或服务部标书集体评标，条件优得分高者 中标。 4、签署《外包合同》、订立《实施细则和办法》、《检查与查核方 案》等。 二、业务外包的监管部门及监管程序 1、业务外包申请科室负责人及监管人员依据合同及附件的要求对 外包业务进行平时查核与服务质量的监察，现场指挥与协调； 2、定期收集信息，并将相应的信息制成质量查核通告交与财务科 作为支付外包费的依据； 3、如发现外包业务服务公司未执行合同内容，实时