招商佣金提成方案..pdfVIP

物业招商中心人员业绩提成佣金方案 为建立招商中心团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作 精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，先特制定本激励方案。 一、佣金方案管理说明 一）物业招商中心人员编制及分工 目前编制，见附表。项目涉及分公司的，各岗位人员工作由部门负责，不因此调整计佣 比例。 二） 员工的工资组成 员工的工资组成 =公司既定的薪酬标准 +业绩提成奖励 公司既定薪酬标准是指：公司入职后，按岗位薪资水平的 * 成计算；。 三）业绩管理 业绩计算条件指按照租赁管理规划与招商业绩进度，租赁双方签定《租赁合同》 ，承租 方已缴纳所承租物业的应缴的各种费用； 1.佣金提成奖励计算基数为公司招商项目之招商业绩的租金部份， 不包括该招商项目商 铺计交的物业管理费、其它费用； 2.提成范围包括： （1）公司自有未出租的资产； （2 ）业主委托招商资产； （3）商铺补位招商； （4 ）商家租赁期满正常终止合同，重新招商租赁； （5