基于企业发展战略的人才培养体系项目建议书.pptx

乌鲁木齐君道企业管理咨询中心 2005-11; 君道管理咨询定位于“企业的首席学习官”，君道管理咨询以管理咨询为核心，以运作管理咨询为基础，以企业管理咨询、管理培训为实施手段，提供企业管理问题的系统和全面解决方案，服务于公司中高管理层，帮助企业制定个性化的适合企业可持续发展的战略规划、建立完整系统的管理体系和实施高效的管理手段和过程，以提升公司整体管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势。 ;核心理念;核心价值观：君子务本，本立而道生;价值观：尊重 ;价值观：品质;价值观：创新;君道管理咨询服务过的客户： ;本项目主要回答的问题;人才培养体系建设经常遇到哪些问题？;建立人才培养体系的关键是什么？;能力共分为5个级别 一、基本理解——学徒，岗位的新手，能力的基础级别，只要求掌握最基本 的岗位能力，在监督和辅导下工作。 二、工作知识——发展，进步，理解工作对个人的要求，能够有效完成工作 中已经界定的职责。对于一些技术方面的能力，这个阶段的人仍需要 帮助和监督。 三、能够胜任——精通，能够满足工作的高水准要求，自主工作并承担责 任，具有灵活性。 四、出色完成——能够辅导别人，并提供解释和示范，给予反馈，更加广阔 的视野，能够解决重要的业务和人员问题，对别人提供支持。 五、角色典范——值得别人仰视，具有与众不同的品质，杰出，别人渴望效 仿，有新的倡议，有战略和工作方法，能够影响别人，建立合作的商 务关系。;建立人才培养体系的关键是什么？;建立人才培养体系的关键是什么？;建立人才培养体系的关键是什么？;如何建立基于战略的人才培养体系？;设计思路（1） ;设计思路（2） ;设计思路（3） ;常见的项目分类描述及说明;常见的项目分类;新员工培训;经理人加速培训;技术培训;市场销售培训;;项目组织形式－－图示;