如何做人力资源规划.pptx

;应对外部环境的变化－HRP;Linking HRP to competitive advantage ;How HR planning activities enhance competitive advantage;How HR planning activities enhance competitive advantage;由人力资源的预测所产生的利益;谁负责制定人力资源规划？;何时制定人力资源规划呢？;人力资源规划的内容;人力资源规划及其各项业务计划;人力资源规划的密度;人力资源规划的基本程序;外在环境 经济、法律、人 口、文化教育、 劳动力市场、政策 劳动力择业倾向 ;调查分析准备阶段 ;预测阶段 ;制定规划阶段 ;规划实施、评估与反馈阶段 ;规划评估时应进行的比较;人力资源需求预测;一、趋势分析 ;二、比率分析（ratio analysis） ;二、比率分析（续）;三、散点分析 ;医院规模与护士需求量之间关系的确定 ;四、运用计算机预测人员需求 ;五、管理人员的判断 ; ;人员供给预测;;;2、技术调查法;技术调查法的作用：; 3、继任卡法;执行新工作计划的潜能;执行新工作计划的潜能;二、人力资源外部供给预测;2、人口发展趋势;3、科学技术的发展;4、教育和培训的发展;5、政府政策和法律; 人力资源规划的制定与执行;解决劳动力过剩或短缺的多种不同战略－减少预期出现的劳动力短缺的方法 ;解决劳动力过剩的多种不同战略－减少预期出现的劳动力过剩的方法;制定人力资源规划;人力资源净需求评估表;按类别的人力资源净需求;人力资源总体规划的制定（续）; 人力资源规划的范本;业务性的人力资源计划;业务性的人力资源计划;业务性的人力资源计划;业务性的人力资源计划;执行人力资源规划;举例;方案评价（两年后进行） ;HR planning and the manager’s job ;HR planning and the manager’s job(con.);Turn-over;Turn-over costs;Annual rate of turn-over in the US in 2000;Factors of turn-over;Stages of life and turn-over;Absenteeism ;Common factors of absenteeism ;Methods to limit absenteeism;企业人力资源规划的实践（高科技企业案例）;?企业存在的主要问题（通用表格式方法）举例;?应该有怎么样的组织结构;执行新工作计划的潜能;员工;拟定管理者继承人计划;管理继承人培养计划;分析技术需求;留住现有的人才和技术