应收款项管理.pptxVIP

加强应收款项管理，提高资金利润率 ;目 录;其他应收款 56亿元;;三项应收款分布情况;;目 录;;;净应收 85亿元， 剔除：投资因素47亿元;对于集团来说，6月末 汇总的三项应收已占到 集团总资产的38%，接近4成。 因此，加强应收款 的管控更是迫在眉睫。;关于做好三项应收款管理，提高资金利润率四点意见;;关于做好三项应收款管理，提高资金利润率四点意见;健全内部激励机制 ;账龄;煤建集团统管 中心多年来行 之有效的清欠 提成奖励办法;关于做好三项应收款管理，提高资金利润率四点意见;;关于做好三项应收款管理，提高资金利润率四点意见;;目 录;;简要介绍 ;应收账款 质押融资;假设企业拿出10亿元真实有效的应收账款质押给银行，能够得到70%的融资贷款，也就是7亿元。一般贷款期限为90天，按银行基准利率上下浮计算利息。收取一定的手续费。; 在美国，约95%的中小企业融资，大部分涉及应收账款，应收账款类融资额约占全部商业贷款的四分之一。;;谢谢！