如何创建网格化营销模式.pptx

;;;小组名称;;问题的提出;问 题 的 提 出;1市 场 资 源 可 利 用 度 不 高;;（1）开福区分公司的架构层级关系图;（2）员工工作饱和量分析;;?制 定 目 标;?制 定 目 标;?制 定 目 标;;;采用何种营销模式可以提高市场效率;;方案的可行性分析之一;方案的可行性分析之二;市场资源环境分析参照图;方案的可行性分析之三; ????以地理区域为单位，快速响应市场，响应客户的需求，资源在网格内流动，有效避免了市场中的盲点，使市场效率最大化最优化。如下图：;;序号;;序号;;第五步：市场营销 实战练兵;搭建网格化营销组织结构; 片区人员的配比应通过合理计算获得，从而使人力资源得到最大限度的利用。; ???? 以地理区域为单位，快速响应客户的需求，资源在网格内流动。;;2）构建十个绩效包干作业小组：; 第四步：规范流程 高效管理;;;第五步：市场营销 实战练兵;;序号;2、QC目标是否已经实现？;（2）满意度提升曲线增长; ?????1）六大片区首先开展了扎实的社区摸底工作，通过区政府的资料，走访了街道办事处的社区，获取了详细的资料，包括社区面积、社区人口、社区户数、社区内的企业单位。 2）将搜集的社区数据和地理区域图将划分的区域细分成了四大市场：社区家庭市场、集团市场、门店市场、流动市场。 ;3）充分运用整合的资源，针对四大市场，开展了丰富多彩的目标群体的营销活动。;;;;;;; 通过此次QC活动，同时小组成员在质量意识、QC水平等多方面都有所提高，小组成员将继续开展QC活动，遵循PDCA原则，改进我们的工作。 绘制成雷达图如下：;谢 谢