如何做一名有执行力的基层管理者.pptx

如何做一名有执行力的基层管理者;目 录;第一部分：基层管理者的角色是什么？;问题： 刘洋是一名职员，最近由于和家人闹些矛盾，加上公司里有个别人对刘洋处理与家人关系的方式有议论，使得刘洋心理很不愉快。结果在工作中出现失误，出了一次质量事故。讨论：对这次事件，作为基层管理者你认为是否应该负责任？1、如果认为“不负责任”，说明为什么？2、如果认为“负责任”，说明要负什么责任？;问题：基层管理者要对哪五件事负责？;基层管理者的重要性;基层管理者的角色;基层管理者的角色;基层管理者的角色;第二部分：什么在决定着你的执行能力？;人的行为受什么因素影响？;“个性”中的什么因素在影响着人的行为？;艾利斯的“ABC理论”;A;面对“问题”的三种“不良”心态;不管事情看起来多么负面，你都可以通过选择态度或行动来改变结果;决定你执行能力的首先不是“环境”和“问题”，而是你的“态度”！;第三部分:基层管理者应具备什么执行能力？;问题： 什么叫“能力”？;什么是“能力”？;执行的ASK模型;基层管理者的执行能力要求;要想达到执行的结果，你必须拥有相应的专业技能！;基层管理者必备的现场管理能力之一：5S;什么是5S？;整理（SEIRI）;某些人的办公桌;整顿（SEITON）;让文件在面前只流通一次 下班前最后一件事 --- 收拾办公桌;清扫（SEISO）;清洁（SEIKETSU）;整顿;安全（SAFETY）;习惯的由来;5S就是基于行为素养的提升企业经营管理水平的活动;第四部分：如何做好执行者的角色？;;活动：造车;问题：1、如何接受上级的指令？2、如何以负责任的态度对待你的工作？;假设，某天，你准备过马路，红灯亮了，你想估计没事，就闯了过去，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来 非常不幸，你被当场撞倒…… 谁承担责任？;假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，你理所当然地过马路，但刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来 非常非常地不幸，你被当场撞倒…… 谁承担责任？;如何对自己的结果百分百负责;结果思维：;活动：信息传递;在团队中你的执行力为什么会出现问题？;执行中沟??三要诀;谨记： 1、只有执行才会有结果！ 2、有“执行的态度”才可能会有“执行的结果” ，有“执行的能 力”才能保证“执行的结果”。  3、完成任务不等于获得结果。 执行就是完成任务并达成结果。  4、执行不仅是“执行他人要的结果”，也是“自己的结果”。 5、执行的效率就是信息传递执行的效率；信息决定行为。;执行才会有结果