工作分析及职位说明书培训.pptx

为什么要做工作分析？;前言：职位分析和职位说明书培训的目的与产出;培训议程;培训议程;1.1 职位分类的目的和意义;区分职类:MPAO;定义;MPAO各自晋升通道和职等;职能分类及职群;两类部门的定义;职群和职种标准参考;职位分析与职位说明书目录;何谓职位分析;职位分析的意义;职位分析的意义;什么是职位说明书？为什么要撰写职位说明书？;职位分析的过程，同时是制定职位说明书的依据;职位、角色、职责、任务举例说明;职位角色固化，最终形成规范的职位描述体系;职位分析与职位说明书对职位评估与薪酬设计的影响;职位分析与职位说明书对绩效考核的影响;职位分析与职位说明书目录;撰写职位说明书的前提条件;从厘清部门定位开始，将部门职责分解到职位，帮助部门负责人有效地管理职位;三级职责分解和职位优化具体工作步骤;第一步：将部门职责分解到职位(I)-;请按照“SC-IPO”模型思考部门定位;第一步：将部门职责分解到职位(II)-;第一步：将部门职责分解到职位(III)-;练习一：写出本部门的职责三级分解（35分钟）;第一步：将部门职责分解到职位(IV)-;第一步：将部门职责分解到职位(IV)-;第一步：将部门职责分解到职位(V)-;相同职位上有不同层级，不同头衔的人，使该职位的职责内容不清晰;选取「标杆职位」的条件;?;F;第一步：将部门职责分解到职位（VI）-您可以从下面的动词中选择动词;其他;序; 练习三：各部门讨论写出部门职责地图（45分钟） 各部门对一条部门职责进行分解。要求正确使用不同的动词，突出角色的差异。;职位分析与职位说明书目录 1分解部门职责 2填写职位信息;第二步：填写职位基本信息;职位分析与职位说明书目录 1分解部门职责 2填写职位信息;;第三步：描述职位设置目的（II）;职位分析与职位说明书目录 1分解部门职责 2填写职位信息;;总经理;职位分析与职位说明书目录 1分解部门职责 2填写职位信息;;;职位分析与职位说明书目录 1分解部门职责 2填写职位信息;某集团人力资源部职能HR经理职位说明书;关注职位，而不是关注任职者；;???习四：练习撰写职位说明书（60分钟）;1;三方角色;?;?;作业三：本部门职责地图 每个职位的关键职责数量为5－8个;;谢谢！