工厂损失分析与成本控制学员手册.pptxVIP

工厂损失分析与成本控制培训目的树立成本与损失意识掌握确定损失源的方法学习并掌握消除现场浪费的工具与手段学习建立并维护工厂成本控制体系课程内容管理人员角色与成本意识基于活动的成本管理－作业成本法（ABC）现场成本控制的前提－损失分析如何通过消除浪费降低成本生产成本控制的工具与方法工厂成本控制体系建立与管理现场管理的产出态度的二维矩阵态度强度动动脑 ？当你遇到问题时，你想的最多的是困难还是方法？如果是前者，你很容易找到很多借口！如果是后者，你会着手于行动！你怎么想就会怎么做，态度也是一种选择！你同意吗？AD坚定弱定BC态度取向消极 积极Ａ：消极坚定－－－－－－－－－平均成本降低5％的目标，太高了! 我肯定做不到！Ｂ：消极弱定－－－－－－－－－平均成本降低5％的目标难度不小，我可能做不到！Ｃ：积极弱定－－－－－－－－－平均成本降低5％的目标很有挑战！我尽力而为吧！Ｄ：积极坚定－－－－－－－－－每月平均成本降低5％的目标很有挑战，但我一定能想办法完成目标！人、物、场所现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。 生产的目的为顾客提供需要为社会积累财富为员工增加收益为企业创造利润生产活动的要义输入输出质量 Q人员 M环