如何打造中国企业新中层培训讲义.pptx

;断层时代全面到来;差距敲响警钟！;管理效率太低;;未来十年中国企业持续经营最大的挑战就是;扁平化时代的中层革命;在我们成长的的环境中， 是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们？ 而要命的是我们已将这些链条当成习惯， 视为理所当然！;创新的核心;快速发应 灵活变通;整合营销时代已经来临：从4P到4C;优秀企业“新中层”的角色定位;经理人如何对待; ;3、正确的，坚持；错误的，反对;忽视细节的代价;推行细节管理 打造细节竞争力;高层、中层、基层三大层面的纵向细节管理;进行格式化管理的方法;;习惯形成的四个阶段：;标竿管理;“新经理人”要警惕“职业倦怠综合症”;管理者高效执行的六大核心关键（1）;公司的成本有一半来自团队内耗！;打造高绩效团队需要狼性管理;高效能人士的七个习惯－－柯维;; ;;企业经理人反省与提升领导与管理工作的重要工具;7、在工作中，我觉得我的意见受到重视。 8、公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 9、我的同事们致力于高质量的工作。 10、我在工作单位有一个最要好的朋友。 11、在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 12、过去的一年里，我在工作中有机会学习与成长。;有效把握授权的维度与走动管理;管理者高效执行的六大核心关键（3）;管理者高效执行的六大核心关键（4）;处理同事关系的3C原则;同事沟通的“四要四不要”;处理同事关系的三个重要观念;管理者高效执行的六大核心关键（5）;高效经理人左右逢源的五大关键;没有经过训练的员工是公司最大的成本