全面风险管理与企业内控.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 中旭文化网，专业培训讲师资源网。 课程大纲 一、如何把握不确定的世界- 风险识别与计量 不确定与价值创造 企业运营通常面临哪些风险? 系统性风险与非系统性风险 并非所有风险都需要控制- 风险评估矩阵 风险应对的四种策略 风险管理是一个动态过程 如何避免风险演变成危机? 风险如何计量 – 风险价值与风险收益 如何预防“黑天鹅”事件？ 如何运用超人的智慧“赢”在风险 二、内控系统 – 为企业构建一道防火墙 内控控制什么 ? 内控的三个目标与五大要素 如何建立一套行之有效的内控系统？ 管理的五个层次 三、管理制度控制 讲师：吴春明课程来源： ://zxwh/jiangshi/wuchunmingls/ 中旭文化网，专业培训讲师资源网。 如何制定企业内部的“游戏规则”？ 中国企业管理制度控制的误区 如何提高管理制度的执行力度？ 总部如何对各子公司/ 分支机构实施有效监控？ 四、组织结构控制 如何避免“一抓就死、一放就乱”？ 如何使不相容岗位相互制约？ 组织结构的三种基本形式/ 利弊 财务主管委派与管理的三种形式 五、业务流程控制 企业的四大循环 如何梳理流程？ 流程控制的七个步骤 六、采购付款循环主要风险与关键点控制 采购付款流程常见八大风险 采购付款流程的七个关键控制点 如何建立有效的供应商评估系统? 如何利用金融工具对冲材料价格波动？ 讲师：吴春明课程来