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工程项目整体策划与有效控制 ——中国国电西北分公司 孙莉芬第一部分：项目管理综述第二部分：项目管理的内容、流程与方法第三部分：工程项目整体策划与有效控制第一部分项目管理综述项目管理发展过程当今社会的特点项目管理被广泛采用的原因项目管理的发展过程活动完成任务项目管理实践满足三重约束方法传统项目管理从目标上来讲是让利益相关者满意学科现代项目管理当今社会的特点竞争变化创新应对环境的变化，进行变革，始终追求竞争优势围绕目标的达成和效果优化组织资源未来企业经营管理的三大支柱战略管理项目管理营销管理面向未来，是企业发展的核心面向过程，是企业发展的载体面向成果，是企业发展的命脉项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。项目管理被广泛采用的原因管理层认识到其组织的许多活动是项目，并认识到项目管理和其他管理的运作是有区别的。市场条件正变得越来越苛刻，导致对项目管理的需求。项目管理被广泛采用的原因 项目管理的主题: 更好、更快、更省。同什么比？不仅是同特定的流程相比做得更好、更快、更省，而是同有效的或更有效的流程相比，做到更好、更快、更省，更有挑战性。第二部分项目管理的内容、流程与方法什么是项目什么是项目管理项目管理的知识体系及内容项目管理精髓项目管理的要点项目什么是项目？ 需要由人来完成； 受到有限资源限制； 需要有明确的工作任务； 需要有计划、执