工程项目风险管理讲义.pptVIP

在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，方案应详实、全面、有效 可行、适 用、有效 性原则 经济、合 理、先进 性原则 主动、及 时、全过 程原则 综合、系 统、全方 位原则 管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。 管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。 遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。 风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。 风 险 管 理 方 案 的 制 定 原 则 风险管理方案是风险应对措施的的编制依据和内容框架 — 项目规划中所包含或涉及的有关内容 — 项目组织及个人经历和积累的风险管理经验及实践 — 决策者、责任方及授权情况。 — 利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力 — 可获取的数据及管理系