- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
有效管理员工;管理者首先要理解的是:管理的概念;有的人认为:;;管理者自画像(3头6必);传统管理者创新经理人;一、管理者的角色和能力发展;管理者做什么:;2、主管的角色:;管理层次与管理技能: ;二、管理的五项职能:;1、计划— 制定实现目标的路线图;2、组织——合理分配工作任务;3、配置——人力资源规划;4、指挥—激励、领导、沟通;激励与保健因素;(3) 沟通:;照镜子:看你是否是下面所描述的人;5、控制—设置标准控制运行;三、沟通的重要性;管理者70%的时间 用于资讯接受与传递;克服障碍的九大策略;(4)平等沟通
平等沟通要在心理状态上和他人平起平坐,不要过高估计自己,也不要一味地抬举他人。当你正处在和同事的磨合过程中,相互都不十分了解时,不能急躁地用家长式的方式和别人沟通,应先和他们交朋友,再谋求进一步的合作。
(5)多使用肢体语言
沟通不仅仅是谈话\聊天关键是你的每一个眼神\一举一动,对对方的影响是至关重要的.
(6)保持理性,避免情绪化行为
培养镇定的情绪和良好的心理,营造一个相互信任、有利于沟通的小环境,有助于真实地传递信息和正确地判断信息,避免因偏激而歪曲信息。
(7)换位思考,多考虑对方
不要以为你永远是正确的,盲目地坚持己见,只会把沟通变成争执。;我给大家讲故事:;四、管理员工;具体要求;3、如何表扬员工;5、如何奖励员工;6、如何处罚员工; 谢谢;谢 谢
文档评论(0)