如何提高基层管理者的执行力.pptx

如何提高基层管理者的执行力;内容提纲;引言;思考：;一、什么是执行力？如何理解执行力;1、什么是执行力;;案例2：《把信送给加西亚》启示：;《亮剑》：独立团从成立那天起，就没有撂下一个人。 一种勇气---敢作敢为，永不服输。一种力量—移山倒海，势不可挡。一种气魄—令敌人望而生畏，令队友充满信心。 ;李云龙精神： 亮剑不怕倒在强手前，在强大的敌手面前，明知与之对抗可能倒下，也要亮剑，死在强大的敌手前面不丢人，丢人的是不战而逃； 李云龙在做司令以后，每天还需要学习；;从传统文化看：;;领导力(leadership skills );著名的管理专家和作家柯林斯 《从优秀到卓越》;CEO的个人领导力对于绩效具有决定性意义;CEO的个人领导力之于企业绩效具有决定性的意义;领导力与企业规模和发展阶段;3、执行的重要性从内部看——实现战略的关键;3、执行的重要性从外部看——战胜对手的关键;执行的意义;二、执行力的四个要决和四个要素;有执行力的个人和有执行力的企业的特征;执行力的构成要素;执行主体：角色要素;角色要素;角色要素;角色要素;角色定位概括;执行动力：心态要素;执行动力：心态要素;工具要素;工具要素;工具要素;从流程看：;流程要素;打造强力执行流程;三、影响执行的因素;1、决策因素——目标确定的错误;2、心理因素——缺乏执行的勇气;3、教育因素：——缺乏系统的执行训练;4、组织机制因素：——缺乏合理的执行评估系统;5、过程因素：——执行信息不对称的渠道缺陷;四、科学的执行原理;1、短板原理;2、第一原理：处于第一位置的微妙;3、点线原理：连点成线的倍增效应;4、刺猬原理;5、渔夫和蛇的博弈;五、管理者必备的八项素质;1、危机意识;2、正向思维;3、责任感;4、团队精神;华为总裁：任正非，董事长：孙亚芳 任正非先生与1988年在深圳创立华为，主要是电子产品，IT行业，2008年被商业周刊评先为十大最有影响力的公司； 2008年在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2008年度，中国5企业500强，排名第44位； 2010年7月8日，美国知名杂志`财富`公布了2010年世界500强企业最新排???，华为首次入围，继联想集团之后，成为中国闯入世界500强的第2家民营企业； 华为企业文化：毛泽东思想、狼性团队、军事化管理 ;5、行为得有计划性;6、突出重点;7、良好的人际关系;8、结果至上;执行力的打造和提升是一个系统工程！科学的决策、角色的恰当认知和把握、良好的心态、适宜的工具、合理流程及管理者素质的提高。;谢谢大家！