如何打造高绩效的执行团队.pptx

赢在中层　　—打造高绩效的执行团队;课程目的;课程模块:;思考:;先看一下人和动物的区别: 不能飞、跑不快、游不远。;;;;;;人类的后天优势: 飞机、汽车、轮船。;;;;;;互动：;Together(共同/一起) Everybody(每个人) Achieve(完成) More(更多);;;;（1）组建新团队要考虑的八个问题; （2）组建新团队的三要件:;（３）、团队建设的核心是选择人;;Ｆannie 　Mae　公司（美国最大房屋抵押贷款公司）ＣＥＯ马克斯韦尔说:;;３、群体与团队的区别：; 团队的三大条件;自觉性反思：;思考性反思;协作性反思;4、判断高绩效团队的标准;纪律是高绩效团队中最重要的;统计资料显示:; 军事化的纪律与精确的执行力,让企业可以在瞬息万变的信息产业中打败竞争对手.;速度第一,有速度才有高绩效;注重细节是高绩效团队的关键;课堂游戏;答案：;游戏心得：;互动游戏：;;二、团队的建设与发展;（一） 团队发展的四个阶段;（二） 团队发展的四个阶段特点;;;;（三）团队形成过程中领导者行为;;第三阶段 共识期 1、坦白谈论自己的问题和忧虑。 2、让团员处理议程项目，尤其是和你格外有厉害关系之会议。 3、给予并要求在团体中分享正面回应和有建设性的负面回馈。 4、分派出具挑战性的问题以求一致性的决议。（例如：预算分配） 5、尽量只派任务给擅于处理该事务的团员；若有必要，予以援助。 ;第四阶段 发挥期 1、合力设定具有挑战性的目标。 2、寻求新契机以扩展团队的视野。 3、针对假设和传统的行为举止提出质疑。 4、由团体而发展出持续性的自我评估技巧。 5、赏识个别团员的贡献。 6、透过任务的指派和回馈，以发挥团员最充分的潜力。 ;2、团队的工作内容;;4、团队的四大关键特征;三、团队建设的原则：;;2、高效团队建设原则： 1、清晰的共同目标;2、行动计划;3、恰当的领导;4、相关的技能;5、有效的组织结构;6、培养相互信任精神;;8、分享成果;9、开放的沟通;10、外部的支持;11、分配角色;理想的团队四种角色 ;西游记中的角色分析：;唐僧分析;孙悟空分析;猪八戒 分析;沙和尚 分析;团队成功秘诀;3、建立高效能团队的方法;思考：;1、如???才知道选对人了？;2、如何决定团队应该用什么样的人？组织需要两个层级的三种人才：;3、如何建立选择人才的标准？;4、找到人才的标准依靠什么？;如何点燃热情？;;;5、增强团队凝聚力（标志）;团队欠缺活力的九大原因 ;课程模块:;管理本质;;管理= 管事 + 理人 + 安人;(1)管事的诠释:;“事事”是核心;事事有人管是前提，;事事有人做是关键，;事事有标准是基础;事事有责任人是保障;（2）理人;（3）安人; 一、 领导特质 ;游戏感悟:; 如果你知道一个女人怀孕了，她已经生了8个小孩子了，其中有3个耳朵聋，2个眼睛瞎，1个智能不足，而这个女人自己又有梅毒，请问，你会建议她堕胎吗？ 　　; 现在要选举一名领袖，而你这一票很关键，下面是关于3个候选人的的一些事实： 　　候选人A：跟一些不诚实的政客有往来，而且会星象占卜学。他有婚外情，是一个老烟枪，每天喝8到10杯的马丁尼。 　　候选人B：他过去有过2次被解雇的记录，睡觉睡到中午才起来，大学时吸鸦片，而且每天傍晚会喝一大夸特威士忌。 　　候选人C：他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟，只偶尔喝一点啤酒。从没有发生婚外情。 　　请问你会在这些候选人中选择谁？ ;把答案写在纸上，然后朋友告诉我： 　　候选人 A 富兰克林罗斯福， 候选人 B 温斯顿丘吉尔， 候选人 C 亚道夫希特勒。 　　 　　;;2、领导者的思维方式;（1）担任领导之前：;（2）成为领导之后：;（3）领导者的思维：;（4）、领导者的工作体现;(5)优秀领导者的角色;;;忠告：;彼得原理与选人任用失误?:;;3、维护公司的价值标准;;（3）经理人职责;4、管理靠细节,细节靠管理;;二、 领导力;;;;2、让破坏价值观的人走开;提问：;3、团队组织的关键要素;一个能够激励士气的使命;一套鲜明的价值观;一套严格的评估体系;4、从上到下打造诚信;;;刀子 是领导权力的象征，;斧子 是领导的魄力。;抹子，是处事圆熟的工具。;三、 解读中层;中层管理的角色扮演;;;;领导者是“6面”人：;;西点案例：;;;;;;;;;;把上司搞定,你会好过——;下级要主动和上级来沟通;扪心自问