国华检修维护班组标准化管理手册范本.docxVIP

煤制油洗煤厂 煤制油洗煤厂 2011年9月1日 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一.序 4 二班组建设 5 一） . 班组基础管理 5 车间及班组班容班貌（定置执行煤制油洗煤厂-定置管理手册） 5 管理看板 7 TPM看板 错误!未定义书签。 绩效管理 8 制度建设 错误!未定义书签。 二） .班组安健环管理 9 安健环目标及控制措施计划 9 周安全日活动 11 安全教育和培训 12 班长每天组织班前、后会 13 不安全事件分析 14 季节性安全大检查 16 工作票和风险预控单的使用和管理 17 三） .生产管理 18 工作计划及总结 19 设备管理 19 设备缺陷管理 20 检修现场的管理 22 成本控制和物料管理 23 工器具的管理 25 四） .学习型班组建设 27 学习培训 27 QC 小组 31 五） .班组文化建设 33 班组文化理念 33 班务会 36 生活会 37 三.附件 38 一） . 附件一：定期工作 38 二） .附件二：组织机构和岗位职责 39 三） .附件三：安健环异常未遂、违章调查分析报告 44 四） . 附件四：反事故技术措施工作计划 46 五） . 附件五：检修（）月工作计划 48 六） .附件六：BFS++简单使用流程 49 BFS++物资审批业务流程 49 BFS++设备停服役申请流程 52 BFS++工作票处理流程 53 BFS++设备缺陷处理流程 54 七） .附件七：检修标准化作业流程 55 A）. 附件八：较大问题的汇报流程 56 九）.附件九：优秀班组申报流程： 56 一聚）.附件十：台帐类 57 \o Current Document 班组规程目录 57 \o Current Document 班组标准目录 58 \o Current Document 班组报告目录 59 \o Current Document 班组原始数据目录 60 \o Current Document 班组质量管控目录 61 \o Current Document 班组工作票目录 62 \o Current Document 班组图纸目录 63 \o Current Document 班组书籍目录 64 \o Current Document 班组A类设备台帐目录 65 \o Current Document 班组B类设备台帐目录 66 \o Current Document 班组C类设备台帐目录 67 煤制油选煤厂标准化管理手册 一.序 班组是企业的细胞，企业各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务 都要依靠班组去完成。班组规化建设是企业提高管理水平，确保生产安全、髙效 运行的基础，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关 系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能 在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有 人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生 命力。因此，加强车间班组的标准化管理是搞好班组建设关键。 本手册，通过班组过程管理和班组实际工作，编制了图文并茂的班组精细化 管理手册，正确引导班组实施精细化（人员管理的精细化、工作安排的精细化、 安全管理的精细化、验收考核精细化，简称四化）管理，以便科学地控制具体的 安全生产过程的细部，让安全生产的毎个环节发挥最大化的低耗髙效作用，达到 目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。 二、班组建设 一）?班组基础管理 车间及班组班容班貌（定置执行煤制油选煤厂管理手册）  管控要点： 1 班容班貌和班组的定置管理是反映班组基础管理水平的的一 个重要容，整洁美观的环境可以有效约束班组中个别不拘小节 人员的陋习。 2 班组执行公司班容班貌管理标准，符合6S定置管理要求，做 到所有物品定置、定位，标识清晰、准确。 3 班组卫生清扫工作要分解到人，做到有标准、有检查、有监督， 每日专人点检随时保持班组环境整洁、有序。 .4 个人更衣柜按照定置管理的标准进行定置摆放。 5 班组的各类管理看板应及时更新。 6 部门根据班组实际工作情况，确定班组应配备技术图纸、技术 资料，图纸资料要统一编码，集中存放、目录查询、重要资料 要履行借阅手续。 管理看板 管控要点： 1 班组管理看板可以体现班组整体的精神风貌，体现班组管理的 方方面面。 2 管理看板容的组成元素：团队介绍、定期工作、绩效公开、安 健环提示、光荣榜（渲染榜样的影响力）、日积月累（工作生 活的经验介绍）、心情地带（心情状况告知，班长可以根据个 人心情状况安排工作，保证人身安全）等。  班长根据绩效考评 文件中的内容或事 先约定对班组人员 进行考评