方针管理讲座.pptxVIP

方针管理讲座;１．什么是方针管理 ２．方针管理推进方法的基础 ３．方针管理的推进方法 3.1 方针?目标管理的整体印象 　 3.2 公司方针的制订 　3.3 面对公司内部进行开展 　 3.4 部门（部）方针的推进 　 3.5 评价（确认）和改善;为了达到公司的中长期?短期的经营目标 　描绘出理想状态、应该有的状态 　设定重点课题 　为了实现而进行活动;　可以明确公司的前进方向。 　具体化公司以什么为重点进行推进 　根据众所周知的事实来向相同方向予以推进 　根据共同推进来加强公司内部的衔接 　将具体课题明确化 　作为结果将成果结合进去 　由于重视过程，而使得根据更加稳固 　可以达到增强公司实力，培育人材的效果;;(1) 作为公司希望达到什么变化(经营目标)　 (2) 作为公司应该做什么(公司重点课题) 其目标是什么 (3) 为了达到其目标,具体应该做什么 　　　　(具体的分组课题） 　　其目标是什么 (4) 那些该如何实行 　　（５Ｗ２Ｈ 、ＰＤＣＡ、公司内部?部门内部体制） 以上应该分别作为各部门?部的独自分组课题来进行设定;实现公司的使命;　(1) 作为公司希望达到怎样的改变　 (2) 作为公司应该做什么 　 其目标是什么;面向公司重点课题，细分为具体的课题，从而明确各个题目的目标。 将其汇总，设定出为了达到上述目标的目标。;(4) 那些该如何实行