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（人力资源管理）传统人事 管理与现代人力资源管理 比较 传统人事管理和现代人力资源管理比较 摘要：21 世纪的世界已进入知识经济时代，人成为经济发展、社会前进的最关键的资源，如 何尽快发挥我国丰富的人力资源优势是我国面临的最严峻、最重大的课题。本文从现代人力 资源管理和传统人事管理的内涵出发，对异同之处作了全面的分析，且提出了做好现代人力 资源管理的意见。 关键词：人事管理;现代人力资源管理;人力资本 壹、传统人事管理和现代人力资源管理内涵 传统人事管理是指对人事关系的管理，壹般是指人事部门作为组织内的职能部门所从事的日 常事务性工作。它是于壹定管理思想和原则的指导下，以从事社会劳动的人和关联的事为对 象，运用组织、协调、控制、监督等手段，形成人和人之间、人和事之间相互关系的某种状 态，以实现壹定目标的壹系列管理行为的总和。广义的人事管理是指包括图书馆于内的壹切 组织机构(即单位、部门、团体等)对组织内人群的管理。人事管理过程包括 “进、管、出” 三个环节。人的调进调出被认为是传统人事管理的中心内容。 现代人力资源管理是指为了完成组织管理工作和总体目标，对人力资源的取得、开发、利用 和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制，以影响员工的行为、态度和绩效，使人力、物 力保持最佳比倒，以充分发挥人的潜能，提高工作效率的各种组织管理政策、实践及制度安 排。目的就是吸引、保留、激励和开发组织所需要的人力资源。其基本内容包括：人力资源 规划、工作分析、教育和培训、考核和激励、工资福利、劳动保险和劳动保护、职位分类、 定编定员、企业文化和团队建设、人力资源管理系统评估和生产力改进等。和传统的人事管 理相比较，现代人力资源管理是壹种深入全面的新型管理形式。 二、传统人事管理和现代人力资源管理的比较 1.相同之处 严格来讲，现代人力资源管理是于传统人事管理的基础上发展而来的，是于新形势下对传统 人事管理的发展和完善，因此，俩者有壹些共同之处。 (1)管理目的有相同性 尽管俩者管理方式和具体内容不同，但均以完善单位管理和保证单位目标的实现为最终目的， 力求于不断变化的经济条件下，充分利用 “人”这壹能动资源，实现人、财、物的最佳配合， 提高效率，使员工实现自己的价值，为单位、社会创造最大的财富。 (2)管理任务有相同性 人员的招聘录用、培训考勤、职务升降、考核奖惩、绩效管理、工资福利、档案管理、劳动 关系和劳动合同等等，既是传统人事管理的基本任务，也是现代人力资源管理的基础性工作。 (3)管理对象有相同性 笼统地说管理对象均是人，均是处理单位中 “人和人”及 “人和事”的关系，按需设岗，对 人员进行合理配置，恰当地协调、解决 “人和人”、 “人和事”之间发生的各种矛盾冲突， 以达到企业所有资源的优化配置，创造和谐的工作环境，发挥人的主观能动性，实现企业的 发展目标。 2.区别 虽然现代人力资源管理和传统人事管理于渊源上有壹定的联系，但毕竟俩者的发展环境不同， 所体现出来的特点也不同。而认识这些区别之处，对完善我们的管理是大有益处的，具体分 析，有以下几点： (1)管理观念不同 传统的人事管理视人力为成本，把人当作壹种 “工具”，将员工视为成本负担，注重的是投 入、使用和控制，把花费于员工身上的成本和费用简单的等同于费用，且最大程度地加以控 制和降低，如减少各种培训开发投资。同时以 “事”为中心开展工作，只见事不见人；只见 某壹方面，而不见事和人的整体性、系统性，强调 “事”的单壹方面的、静态的控制和管理， 其管理的目的和形式就是 “控制人”。 现代人力资源管理视人为资源，将员工见成有价值的，注重开发和产出。这种管理认为人力 资源是企业最宝贵的财富，同物质资本、货币资本壹样共同创造企业财富。所以现代人力资 源管理是以 “人”为中心开展工作，充分肯定和认同人于组织中的主体地位，强调壹种动态 的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是着眼于人，其管理重于人和事的系统优 化。 (2)管理模式不同 传统人事管理基本上属于行政事务管理，多为 “被动反应型”的操作式管理，企业任何制度 上的变革均是由企业 CEO 或高层主管提出要求，人力资源部门根据上级的指示做被动的调整。 而现代人力资源管理多为 “主动开发型”的战略型、策略式管理，重视对人的能力、创造力 和智慧潜力的开发和发挥，要求企业必须于快速变动的环境下，主动发现问题所于，懂得利 用信息技术去寻找对策，提出创新的构思。 (3)管理内容丰富程度和管理重心不同 传统人事管理内容简单，主要是对员工 “进、管、出”的管理过程。