长城物业部门职责—分公司—规划发展.docVIP

长城物业 .分公司规划发展部 .部门职责 部门设置目的 根据公司整体战略规划，组织拟订并落实分公司中长期战略规划及年度经营计划，构 建分公司营运体系， 并通过对品牌、 市场、经营等方面管理， 进而明确分公司发展方向和路径，保证分公司战略目标的实现。 部门职责描绘 1、战略规划 收集、整理并剖析分公司内外的有关信息。 剖析和评估分公司当前和未来取得成功的有关资源和能力。 组织拟定分公司战略发展规划，并组织落实。 2、团队绩效管理 组织拟订分公司各部门、管理处年度绩效目标计划与授权书。 将年度绩效目标计划分解至每月并对履行情况进行追踪。 按月、半年、年组织对各部门、管理处的绩效目标计划履行情况进行评估。 3、年度经营计划与估算管理 组织编制分公司级经营计划与估算，组织审核管理处级经营计划与估算。 组织落实分公司级经营计划与估算，组织指导管理处级经营计划与估算实施。 组织追踪、剖析与评论各级经营计划与估算的实施情况（按月追踪评论） 。 4、营运体系维护与管理 组织推动分公司营运体系的成立和维护，对分公司级营运体系文件进行平时管理。 组织推动分公司优秀绩效模式开展。 组织实施分公司内审、外审。 负责组织开展管理评审。 5、经营管理 组织落实分公司经营计划，根据分公司实际情况，优化分公司经营计划。 监察和督导管理处经营计划履行情况，审核管理处经营计划的调整。 负责分公司经营资源的管理。 各