河北纪元光电公司人力资源部主任岗位说明书.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 人力资源部主任岗位说明书 岗位名称 人力资源部主任 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 2（考核兼培训、薪酬兼招聘） 薪酬类型 所辖人员 2 岗位分析日期 本职： 公司人力资源管理工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述： 组织开展公司人力资源开发管理体系的建设和维护 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织研究拟定公司人力资源发展规划并落实 频次： 组织研究拟定公司人力资源开发管理制度并落实 频次： 根据执行过程中反馈信息不断修订、完善人力资源管理制度 频次： 职 责 二 职责表述：负责公司员工招聘、解聘、辞退和辞职工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 根据公司各部门人员需求，组织制定人员招聘年度计划 频次： 组织落实经批准的人员招聘年度计划 频次： 签订、解除员工劳动合同，解决劳动纠纷 频次： 组织公司空缺岗位的内部竞聘工作 频次： 负责解决招聘、解聘员工的相关劳动关系问题处理 频次： 职 责 三 职责表述： 负责公司员工的队伍建设和整体素质提升 工作时间百分比：20% 工作 任务 每年年底征求各部门下年度培训需求，据此制订下年度公司员工 培训计划，并报批 频次：1次/年 组织落实经批准的年度培训计划，做好培训记录，对培训效果进行评估 频次： 48-49次/年 审核、管理公司员工的外出培训和进修学习，对培训效果进行评估 频次： 职 责 四 职责表述：负责起草拟订本公司薪酬、考核、福利等人事制度，并确保有效运行 工作时间百分比：20% 工作 任务 负责组织制定和修改本公司薪酬制度并监督其有效运行 频次： 负责组织制定和修改公司绩效考核办法并监督其有效运行 频次： 职 责 四 工作 任务 组织开展员工绩效考核工作 频次： 组织开展各类评先表彰、晋级等工作 频次： 组织开展有关职称评定工作 频次： 组织开展有关保险福利等政策的执行 频次： 职 责 五 职责表述： 一般人事劳动制度的执行 工作时间百分比：10% 工作 任务 建立并管理现有员工档案，提供有人事资料 频次： 负责有关人事任免、调配、奖惩、工资核算、保险核算、抚恤金核算等事项的事务处理 频次： 负责员工考勤管理 频次：1次/季度 负责员工奖惩制度的执行 频次： 职 责 六 职责表述：本部门内部管理 工作时间百分比：15% 工作 任务 选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训 频次： 指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 频次： 负责内部人员工作的分配 频次： 拟定本部门财务预算计划，控制实际费用支出 频次： 职 责 七 职责表述：其他日常工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 本部门年、季、月度计划及总结；组织开展部门晨会 频次： 协调公司内其他单位、部门的业务工作及信息沟通 频次： 定期向主管领导汇报工作，接受检查和监督 频次： 职 责 八 职责表述： 其他人力资源管理工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责安排公司员工的劳动保护、卫生保健和健康检查工作 频次： 负责员工的伤残鉴定工作 频次： 职 责 九 职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务 权力：、 权限一： 对公司人员编制有动议权 权限二：对公司招聘人员的资格初审权 权限三： 对公司人力资源管理体系的建立有建议权 权限四： 对公司人事劳动纠纷的处理解决权 权限五：对本部门员工的考核权 权限六：对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权 权限七：对本部门下属员工的工作争议的裁决权 权限八：公司人力资源管理制度的解释权 权限九：对培训经费的建议权及授权范围内的审批权 工作协作关系： 内部协调关系 分管副总经理、办公室主任、公司各部门 外部协调关系 省劳动和社会保障部门、人事部门及人才交流机构、管理咨询机构、市劳动监察部门 所需记录文档： 公司人力资源规划报告、工作计划、工作总结、人力资源状况分析报告、人事制度、员工培训计划、培训总结报告、职工体检报告、员工伤残鉴定材料、 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 人力资源管理、行政管理、经济管理、心理学等相关专业 经验 5年以上工作经验，3年以上相关工作经验 知识 管理知识、经济学知识 技能技巧 管理技能、人际技能（计划、组织、沟通、协调）、计算机操作技能 培训经历 接受过专业知识培训 工作条件及其它 使用工具设备 计算机、打印机、办公桌椅、电话、文件柜 工作环境 一般 工作时间特征 常白班，按需要加班、出差 备注：