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目标管理绩效管理与有效执行;对于战略管理的评价:;战略管理:;战略分析:;战略分析:;战略分析:;战略分析:;行业与竞争分析:;行业与竞争分析:;进入的威胁严重性取决于:
1进入壁垒
2现有竞争对手的反应
在以下状况下存在进入壁垒:
1新来者面临障碍
2使潜在进入者与现有企业相比处于不利地位的经济因素;行业与竞争分析:;行业与竞争分析:;行业与竞争分析:;行业与竞争分析:;行业与竞争分析:;行业与竞争分析:;行业与竞争分析:;STEP 1: 确定使某一行业中的企业相互区分的竞争特点
STEP 2: 在一张由两个战略变量组成的二维图上画出不同的企业的位置
STEP 3: 将落入同一战略空间的区域并入统一战略集团
STEP 4: 在每一战略集团周围画圈,使得圈的大小与该集团在整个行业中的销售份额相称;行业与竞争分析:;行业与竞争分析:;企业分析:;潜在资源优??? ;
;;优势;战略分析:;;战略分析:;财务优势(FS)
投资收益
杠杆比例
偿债能力
流动资金
现金流量
退出市场的方便性
业务风险
竞争优势(CA)
市场份额
产品质量
产品生命周期
用户忠诚度
能力利用率
专有技术知识
对供应商与经销商的控制;战略分析:;战略规划:;战略规划:;战略规划:;Level 1;战略规划:;战略规划:;战略规划:;关键成功因素
评估标准
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序号;;战略执行:;战略执行:;战略执行:;战略执行:;本次课程结束
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