战略管理中的目标.pptxVIP

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目标管理 绩效管理与有效执行;对于战略管理的评价:;战略管理:;战略分析:;战略分析:;战略分析:;战略分析:;行业与竞争分析:;行业与竞争分析:;进入的威胁严重性取决于: 1进入壁垒 2现有竞争对手的反应 在以下状况下存在进入壁垒: 1新来者面临障碍 2使潜在进入者与现有企业相比处于不利地位的经济因素;行业与竞争分析:;行业与竞争分析:;行业与竞争分析:;行业与竞争分析:;行业与竞争分析:;行业与竞争分析:;行业与竞争分析:;STEP 1: 确定使某一行业中的企业相互区分的竞争特点 STEP 2: 在一张由两个战略变量组成的二维图上画出不同的企业的位置 STEP 3: 将落入同一战略空间的区域并入统一战略集团 STEP 4: 在每一战略集团周围画圈,使得圈的大小与该集团在整个行业中的销售份额相称;行业与竞争分析:;行业与竞争分析:;企业分析:;潜在资源优??? ; ;;优势;战略分析:;;战略分析:;财务优势(FS) 投资收益 杠杆比例 偿债能力 流动资金 现金流量 退出市场的方便性 业务风险 竞争优势(CA) 市场份额 产品质量 产品生命周期 用户忠诚度 能力利用率 专有技术知识 对供应商与经销商的控制;战略分析:;战略规划:;战略规划:;战略规划:;Level 1;战略规划:;战略规划:;战略规划:;关键成功因素 评估标准 所需人才 能力;战略规划:;战略规划:;战略规划:;战略规划:;战略规划:;战略规划:;6成长战略:;;公司各专家小组与公司各部门各级人员进行多次讨论会;战略规划:;母公司协同效应;战略规划:;战略规划:;战略规划:;战略规划:;战略规划:;战略规划:;战略规划:;;战略规划:;;战略执行:;战略执行:;战略执行:;技术;战略执行:;学习;战略执行:;;任务计划;财;事件 序号;;战略执行:;战略执行:;战略执行:;战略执行:;本次课程结束 谢谢!

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