战略管理何志毅.pptxVIP

战略管理;教学目的;课时安排;任课教师简介;任课教师简介;任课教师简介;任课教师简介;第一讲：战略管理的概念与概论;1.1 对战略管理的理解(一)：手段;1.2 对战略管理的理解（二）;1.3 对战略管理的理解（三）; 战略三角形;1.4 战略头脑; 2.1 战略管理的产生与发展;2.2 战略管理研究的代表与著作(一);2.3 战略管理研究的代表与著作(二);2.4 战略概念与战略特征;2.5 战略管理的层次;3.1 战略管理理论的基本构架;3.2 战略选择的分类;3.3 战略实施;3.4 战略管理要解决的问题和过程;一、问题与思考;第二讲:环境、使命与目标; 4.1 企业家与战略;4.2 彼得. 杜拉克名言;4.3 企业战略家需要战略智慧;4.4 例子：马论;4.5 名人名言;4.6 理想的企业战略家;4.7 战略家模型;5. 1 环境、战略、能力;5.2 环境的分类;6.1 企业使命;6.2 举例;举例－中国企业;6.3 使命－道;6.4 战略目标;二、问题与思考;第三讲：战略分析（一）;7.1 行业概貌分析;7.2 行业结构分析;7.3 驱动产业竞争的力量;同业竞争的决定因素;入侵壁垒;决定供方力量的因素;决定买方力量的因素;决定替代威胁的因素;7.4 战略集团的划分;7.5 行业内部结构分析;7.6 行业分析的层次;8.1 需求、技术寿命周期和战略经营领域;8.2 需求、技术寿命周期曲线;8.3 寿命周期的阶段对经营战略的影响;8.4 战略经营领域细分;8.5 战略经营领域细分的实例;8.6 波士顿(BCG)矩阵;8.7 麦肯锡－通用电器矩阵;9.1 战略态势;9.2 决定战略态势的因素;9.3实现增长型战略态势的途径;9.4实现稳定型战略态势的途径;9.5实现收缩型战略态势的途径;三、问题与思考;第四讲：战略分析（二）;10.1 企业的战略关系;10.2 企业的战略关系;10.3以战略关系为基础的战略方向;10.4 处理战略关系的对策;11.1 战略优势的含义与构成;11.2 战略优势的分类;11.3战略优势系统与优势放大;11.4 优势运行;12.0 战略综合平衡;12.1 制定每个战略经营领域的初步战略;12.2 战略经营领域的平衡;12.3 矩阵平衡图A;12.4 矩阵平衡图B;12.5 战略柔性;12.6 柔性分析结果与投资目标;12.7 战略协同作用;12.8 综合平衡步骤;四、 问题与思考;战略分析（三）;内向的战略观－核心资源说;核心资源的特点;应用核心资源;第五讲：总体战略（一）;13.1 企业总体战略的分类;13.2 企业规模与市场规模;13.3 企业成长道路;13.4 企业职能战略的种类;13.5 低成本战略;13.6 差异性战略;13.7 聚焦性战略;14.1 经营重点战略的选择;一体化战略;市场战略;多元化战略;14.2 经营重点战略的风险;14.3 小企业经营战略;14.4 小企业的战略选择;15.1 大企业的特点;15.2 大企业的战略观;15.3 大企业的战略选择;15.4 企业超速成长;15.5 企业超速成长战略;15.6 高速成长步骤;五、问题与思考;第六讲：总体战略（二）;16.1 分散型产业中的竞争战略;16.2 造成产业分散的原因;16.3 造成产业分散的原因;16.4 克服分散－重要的战略机会;16.5 合并的一般方法;16.6 对付分散;16.7 潜在的战略陷井;16.8 制定战略的公式;17.1 新兴产业中的竞争战略;17.2 新兴产业的结构环境;17.3 限制产业发展的问题;17.4 战略选择;17.5 战略陷井;18.1 全球性竞争的动机;18.2 全球性竞争的形式;18.3 全球性竞争的障碍;18.4 全球性竞争的困难;18.5 全球性产业的战略选择;18.6 跨国公司的普遍战略决策问题;六、问题与思考;第七讲：职能战略;19.1 环境威胁与环境机会;19.2 需求与购买力分析;19.3 市场竞争的表现形式;19.4 市场结构与竞争;19.5 价格竞争与非价格竞争;19.6 市场战略目标与选择基准;19.7 市场选择战略;19.8 基本市场发展战略一;19.9 市场发展战略二;;20.1 产品战略;20.2 产品与细分市场的组合;20.3 产品定位战略;21.1 技术战略与市场－产品战略;21.2 技术要素的评价;21.3 技术战略内容;七、问题与思考;第八讲：案例与作业;第九讲：战略实施与控制;25.1 战略实施的阶段;25.2 战略实施的基本原则;25.3 战略实施模式;25.4 战略力量场的分析;25.5 七S模型;26.1 战略计划