战略管理培训课程.pptxVIP

何海燕 教授 博导 E-mail:hehaiyan@bit.edu.cn 0102008-09-01 ;课程目标;;;企业战略的定义;企业战略的定义;企业战略管理;;战略管理的特点;第二部分 战 略 分 析 ;战略分析的基本内容;宏观环境分析;经济环境分析;经济结构分析;经济政策分析;经济制度与经济体制;政治环境分析;国家政局状态;中央和地方主要领导人状况;政府当前的主要政策;政治气氛;法律环境分析;司法与执法机关;法律意识;科技环境分析;科技力量;科技管理体制与政策;社会文化环境分析;国民性格;宗教信仰;民族;自然资源环境;外部环境资料取得;宏观环境影响企业的案例;;从2005年1月1日起，我国将进入一个关税和市场准入门槛大幅降低的后过渡期，中国将在商业、运输、金融、旅游等9个部门和90多个分部门逐步实现承诺市场开放。北京等城市将被列入后过渡期的开放城市 ;;行业环境分析 -------行业的生命周期;行业发展阶段分析; 稳步成长中行业; 业已成熟的行业; 衰退中的行业;行业结构分析;行业关键因素分析;不同行业成功关键因素事例;战略决策方法;企业内部战略资源分析;企业财务状况分析;生产作业条件分析;产品与营销条件分析;营销条件;研究开发条件分析;企业人力资源状况分析;其他条件 ;企业战略资源分析;企业战略资源分析;企业战略资源分析的方法;企业基本价值链;比较法;SWOT 矩阵：一种战略分析方法;内部条件 ;SWOT分析，可以作为企业战略制定的一种方法，它提供了四种可选的战略。 SO战略：利用企业内部优势去抓住外部机会 WO战略：利用外部机会改进内部劣势 ST战略：利用企业的优势去避免或减轻外部威胁打击 WT战略：直接克服内部劣势和避免外部威胁 ;SWOT分析在列维（Levi）制衣公司的应用 ;第三部分 战 略 设计 ; 战略设计的目标;企业战略的三个层次;公司战略;企业使命事例;练 习;战略类型;  —总成本领先 —差别化 —集中化（CASE课堂讨论）彩虹集团成本领先战略明基光存储差异化战略哈雷摩托车集中化战略;市场渗透战略市场开发战略产品开发战略; 前向一体化战略后向一体化战略横向一体??战略（CASE）; 集中多角化横向多角化混合多角化（CASE）; 合资合作战略收缩战略剥离战略清算战略（CASE）;制定与选择战略的原则、程序、方法;程序;方法;企业外部条件综合分析 ;关键外部因素分析列表;企业内部条件综合分析;企业内部重要因素分析列表;企业内外条件对比分析;内外条件对比分析方法;SWTO分析图 ;波士顿咨询集团分析模型（BCG）; 步骤：;BCG图示;BCG图示说明（1）;BCG图示说明（2）;BCG图示说明（3）;通用矩阵（IE）;步骤;IE图示;IE图示说明（1）;（四）大战略模型（GS）;GS图示;战略方案对比;定量战略计划矩阵（QSPM）;定量战略计划矩阵;职能战略;企业战略;第四部分 战略实施;战略实施的内容;战略实施的7S模型;七 S 的内容;战略实施;战略实施;战略实施;战略实施;战略实施;请为你的企业 制定一个 发展战略 ;北京理工大学管理与经济学院 Hehaiyan@bit.edu.cn Hehaiyan@tsinghua.edu.cn