战略人才规划.pptxVIP

人力资源系列课程 之战略人才规划2015年9月9日课程主要内容什么是战略人才规划战略人才规划和人力资源战略之关联战略人才规划的方法论和流程如何做人力资源的长期规划如何做人力资源的年度计划什么是战略人才规划战略人才规划是一个系统流程，它基于商业动态和外部竞争情况, 在组织中针对劳动力需求和人力资本在现今和未来之间的差距进行识别和提供解决方案。战略人才规划致力于辅助业务部门以达到其业务目标。Strategic Workforce planning is a systematic process foridentifying the human capital required to meet businessgoals and developing the strategies to meet theserequirements.战略人才规划的必然性4惯常的做法 - 人员年度计划 公司财务承受能力 经理和非经理的比例 （互联网公司-腾讯） 员工单位成本计算（HR可做事非常少）? 上级决定下级人员总数，人事部统筹分配? 各业务部门上报下年人员需求， 人事部汇总? 财务部计划人员总数，交由人事部执行惯常的做法 - 人员年度计划? 企业战略发展相关的人力资源 配比? 配合企业战略发展的薪酬定位 所帶來的成本，招聘成本和培 训发展成本的统筹考虑；? 关键岗位和核心人才的界定和 培养计划；上级决定下级人员总数，人事部统筹分配各业务部门上报下年人员需求， 人事部汇总财务部计划人员总数，交由人事部执行???困惑挑战源于改变，什么在变？在商业模式创新与信息科技发展的促进下，世界趋于扁平化往来密切的全球贸易, 资金, 信息流实现了”世界是平的”, 同时也改变了商业价值创造的”地点” 与“方式”。当所有的世界都透过各种网络连接在一起的时候,工作开始流动。什么是CEO们最关心的？ 人力资源问题和激烈的竞争仍然是首要挑战，找到并留住人才以及不断上升的人力 成本是被提及最多的挑战。高层管理人员是最难找到的人才。 - 《2014年中国商业报告》，中欧商学院要满足公司短期，中期，长期的关键岗位的需求，我们需要怎样的领导力和领导人才的储备？我们是否能够满足各个不同的业务部门要实现业务的预期增长所需要的领导人才,供需差距如何？我们应该如何加速领导人才的发展，并且拓宽他们的经验，视野，和领导地位？我们应该如何加快识别并突出高潜力人才的过程？????人才市场供给图企业内需图市场供给图 企业高管 资深经理 初级经理 有工作经验 的员工 初入职场 企业高管 资深经理 初级经理有工作经验 的员工 初入职场 人才需求瓶颈图中国市场的人才战战略人才规划和人力资源战略的联系是人力资源战略的基础，注重于人才规划它的前瞻性有力的支持人力资源战略的落地有助于企业的组织建设使之更好地支持业务变革聚焦于企业成长发展中的重要职能岗位和人才技能帮助人力资源各部门之间有更好的协调机制防止人员规划过度或不足 战略人才规划随着业务战略目标的变化而作调整??????战略人才规划的方法论和流程战略人才规划；招聘需求分解和人才市场分析10战略人才规划的方法论Strategic Workforce Planning Methodology Financial ForecastingLabor CostPyramidAnalysis Year XXXX Headcount Forecast Headcount Productivity Target基于中长期企业战略中的财务预测考虑未来人员增长中的劳动力生产率提高构建支持战略执行的人力模型界定企业关键岗位和核心人才控制人力资源劳动力成本 Year XXXXHeadcount BaselineModel1.2.3.4.5.战略人才规划流程设计1234立项发现原因战略设计交付执行立项计划收集信息沟通了解现状提出关注方面排序调研方法论合适审核复议行动计划排序获得批准实施沟通战略人才规划的生命周期 已知需求 绩效需求 机会需求 人员补充 新人的能力 新业务产生的人需求商业机会战略人才规划 人才需求内部，外部）人才需求战略规则供给，需求 配给人力资源 战略人才盘点 人才供给 人才供给（内部，外部） ? 已知供给 ? 绩效供给 ? 机会供给商业机会???????买– 外部招聘买– 外包，外派，临时，短期雇佣买– 并购，合资，合作借- 轮岗，换岗，企业内部其他国家建- 实习生，自我培养建- 技能转换，技能提高建- 文化，品牌，绩效人才库管理战略规则 调剂 内部 供给战略人才规划依托于业务战略，能否解读战略是战略人才规划设计，实施的关键所在。战略人才规划；招聘需求分解和人才市场分析15IBM业务领先模型， 一个管理企业的逻辑 危机感非常强领导力（负责执行） 策略市场剖析 执行