战略管理企业内部分析.pptxVIP

;本章的主要内容;企业的内部结构;第一节 BCG方法;一、主要内容;划分经营领域;价格竞争和非价格竞争;经营领域评价;;;绘制BCG矩阵;例：一家自行车公司; ; ;二、BCG方法的三个基本逻辑;经验曲线;成本变化与竞争;矩阵的财务特性;方法的特点;BCG矩阵的适用范围;三、BCG矩阵的局限性;BCG矩阵的局限性;BCG矩阵的局限性;BCG矩阵的优点;豪尔的实证研究结论; 优秀的企业致力于以最低的成本向顾客提供质量能够令他们满意的产品，或是以顾客可接受的价格向他们提供富有特色的优质产品。 （5）成功的企业往往顽强而持久地坚持一个战略方向，如低成本、细分市场等； （6）成功企业的纵向一体化程度比较低，更重要的是，它们都有一种高效率、高附加值的纵向一体化结构； （7）在64家公司中，只有3家通过多样化扩张改善了经营业绩。 ;案例：方法的局限性;第二节 业务屏分析;一、战略经营领域;战略经营领域的划分;案例：IBM公司的战略管理体制;案例：IBM公司的战略管理体制;案例：IBM公司的战略管理体制;战略经营领域的性质;二、麦金斯（Mckinsey）方法;;评价战略经营领域的常用指标;行业吸引力评价步骤;相对竞争地位评价步骤;例：某公司的行业吸引力评价方法;麦金斯方法的资源配置矩阵;利特尔（A.D.Little）矩阵;产品（或产业）生命周期评价;相对竞争地位;发展 发展 发展 调整 发展 调整 调整 调整 调整 退出 退出 退出 退出 退出;利特尔（A.D.Little）矩阵;关于 Mckinsey 方法;例：相对竞争地位评价-技术支持水平;第三节 价值链分析;一、竞争优势与价值链;案例：人民捷运公司;案例：卡西欧公司;价值链的概念;价值链;3.价值链的确定：价值活动分解成不同单元的活动: (1)具有不同的经济性； (2）对产品特色的形成可以具有潜在的作用； (3）该项活动在总成本中的地位：成本行为的特点：成本比例/上升情况。4.联系 4.价值链内部的联系:活动单元间的联系。一种价值活动施行的方式，不仅影响该价值活动本身的成本，而且影响另外一项价值活动的施行方式和成本?? (2)价值链之间的联系：纵向联系。 有关内容参见《竞争优势》p.120,战略成本优势，pp.167-168内容。 ;价值链的构成;;价值链的构成（续）;价值系统;价值链的关键环节;THE VALUE CHAIN SYSTEM ;THE VALUE CHAIN SYSTEM;EXAMPLE: KEY VALUE CHAIN ACTIVITIES;EXAMPLE: KEY VALUE CHAIN ACTIVITIES;EXAMPLE: KEY VALUE CHAIN ACTIVITIES;EXAMPLE: KEY VALUE CHAIN ACTIVITIES;DEVELOPING DATA FOR STRATEGIC COST ANALYSIS;WHAT IS STRATEGIC COST ANALYSIS?;WHAT DETERMINES COSTS OF VALUE CHAIN ACTIVITIES?;STRUCTURAL COST DRIVERS;EXECUTIONAL COST DRIVERS;KEYS TO UNDERSTANDING A COMPANY’S COST STRUCTURE;Traditional Cost Accounting Vs. Activity-Based Costing;BENCHMARKING COSTS OF KEY ACTIVITIES;BENCHMARKING COSTS OF KEY ACTIVITIES;BENCHMARKING ETHICS;ACHIEVING COST COMPETITIVENESS;ACHIEVING COST COMPETITIVENESS;OPTIONS: CORRECTING FORWARD CHANNEL COST DISADVANTAGES;OPTIONS: CORRECTING INTERNAL COST DISADVANTAGES;OPTIONS: CORRECTING INTERNAL COST DISADVANTAGES;VALUE CHAIN ANALYSIS COMPETITIVE ADVANTAGE;VALUE CHAIN ANALYSIS COM