新员工培训体系建设教材.pptxVIP

新员工培训体系建设 ​ 十二、新员工培训体系建设 1、新员工特点 1、缺乏对公司的了解：管理制度、企业文化、工作环境等 2、担心能否有良好的发展：新员工担心在公司中能否发挥自己的能力，关心组织提供的发展平台 3、具有较强的心理防范：对陌生的同事和环境存在心理防范，担忧能否融入公司，担忧现实与期望不符 ​ 1、使员工对组织的历史、文化、工作环境、岗位情况有个大概的了解 2、增加公司的稳定程度，降低员工流失率 3、使新员工能尽快适应工作环境，提高组织运做效率。 4、向新员工展示组织对个人发展期望以及个人在组织的发展平台 5、使员工对今后在组织中的发展有清晰的了解，减少员工的抱怨和焦虑 6、在培训的过程中，使新员工感受组织文化，并使其融入公司 2、新员工培训的目标 ​ 3、新员工培训的内容及实施者 1、融入组织的培训：包括文化融入，团队融入，和工作环境融入，目标是将新员工培养成企业人，实施者，总经理、行政部经理、人力资源部经理 2、职业化培训：培训内容：包括知识和技能的应用、对待工作的态度，对待职业的责任感，职场中的责任感、职场中的规则等，职业态度职业意识培训，实施者，总经理、部门经理、优秀员工 3、培训内容：内容包括岗位职责要求，岗位使命、岗位上下级关系，岗位基础知识等，是为新员工上岗做技能方面的准备，实施者：部门经理、部门主管、优秀老员工 4、职业发展培训：主要向新员工展示组织的职业