孕婴童类集合店战略规划.pptVIP

孕婴童类集合店战略规划;;;〔二〕战略目的 公司目的： 成为中国北方最大的儿童主题实体连锁公司 店铺目的：使店铺品种与店铺效劳做到婴幼尽有;〔三〕阶段目的1、前期目的〔1〕一年内将集合店规划完成，完成集合店公司组织架构建立；〔2〕开设第一家门店，使从采购到终端销售的各环节顺畅执行；〔3〕完成会员系统的建立，微信群等;2、短期目的〔2-3年〕;★ 覆盖北方重点城市的战略布局，以山东为主，向北方重点兴隆城市拓展，北京、大连、济南、天津、长春、沈阳、青岛、石家庄、郑州 ★ 方案至2020年底打造50家母婴童主题店，预计总营业面积将到达1-5万平方米，销售打破1亿 ！;二、战略分析及战略选择;2、核心竞争力分析;〔二〕外部分析1、整体环境分析;2、行业环境——无限商机应“孕〞而生 ; 国内最大孕婴童产业展〔CBME〕主办方UBM中国预计，年中国孕婴童产品市场规模将达 万亿元;母婴店在所有渠道中的占比逐年增加;〔三〕战略选择;三、战略施行;品牌定位描绘：为0－12 岁的孩子及准妈妈们提供优质、平安、丰富、新颖的全系列母婴商品，以及安康、有趣和有利于才能培养的延伸效劳，真正成为在孩子成长过程中值得每个妈妈托付的，给予孩子关爱的一站式购物及效劳解决方案提供商！;经营形式;网上社区：以聚合目的顾客及线上互动为主要特色;2、品类组合;〔2〕婴童针纺服装类;〔3〕婴童车