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2021-09-21 发布于北京
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成功的中层管理者.pptx

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与未来优秀中层管理者的探讨;思考题;管理的职能 ;中层管理者的角色;中层管理者重要性;中层管理者如何管理好自己;中层管理者如何管理好下属;;需求层次;何为激励;激励的基本原则;激励的基本原则;6、时效性原则要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。 7、正激励与负激励相结合的原则所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。 ;激励的基本原则;激励的类型;激励的类型;激励的过程;激励的机制;激励机制模型;激励的机制;;;激励的机制;激励的机制;工作绩效影响因素;如何培养人;;;;管理者个体素质模型;中层管理者基本的职业素质;中层管理人员自我修炼;;推荐几本书;祝大家成功！