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（金融保险）金融危机时期 企业人才储备战略分析 金融危机时期企业人才储备战略分析 始于去年的世界金融风暴让国内许多企业患上了不同程度的 “感冒” ，壹些企业 通过削减用人计划或减小经济规模确保顺利过冬；应届毕业生规模的持续扩大， 这就使得今年国内的就业形势越变得异常严峻。近日有专家指出中国就业岗位缺 口达到1200 万，其中应届毕业生数量更是达到 600 多万之巨。能够说整个社会 的就业压力相当大，但我们必须见到，随着人才回流市场趋势的增强以及求职者 就业观念的改变，整个社会的就业压力将有所将有所缓解，但短期供求矛盾仍将 十分突出。 由此，从国家到各级政府都出台相应的促进就业相关措施，全力支持企业发展， 减轻企业负担且鼓励、支持创业。对有意创业者而言，创业的最佳外部环境已经 开始形成，对于中小企业而言则是人力资本降低和人才储备的最佳时期已经来临 了。 企业优化人才梯队的最佳契机 由于经济危机的影响及社会就业压力的增加，使得很多人甘于现状，即使不满意 当前职位，也不敢轻易离职，企业人才流动将明显减小，壹方面新入职员工期望 薪酬将维持在壹个较低的水平，这对于正在压缩银根过冬的企业，特别是受到金 融风暴影响较大的企业，将是非常重要的机遇期。危机也意味着企业内部更容易 形成强大的战斗力，员工要求加薪及福利将有所减少，从而相对地提高了企业人 力资本产出比，且且有实力的中小企业在此时进行人才储备将更加高效。 聚贤华尔街金融招聘网 CEO 石永明表示，企业在这个环境下进行人才储备，能够 和内部组织结构的完善、调整结合起来。适当的裁减冗员、压缩层级、优化用人 机制是企业应对外部恶劣环境强有力的措施，同时可根据 X 公司发展的需要引入 具有战略眼光的复合型管理人才和更有实力的技术专才，有利于实现组织更新换 代和后继力量的补充。人力资源储备对企业来说，正是练好内功，为未来蓄势的 壹种有效方式。 人才梯队建设途径及利弊分析 首先是从高校招聘应届毕业生。这有利于培养符合企业文化的员工，人力成本相 对低廉，但形成人才周期则相对较长。在经济危机时期，毕业生就业期望薪酬不 断下降，毕业生签约忠诚度将有所提高，从而减小了企业人才招聘成本，企业招 聘到合适人才的比重将有所提高。这也是我壹直倡导在经济危机下重视校园招聘 的原因所在。 其次是从社会招聘。很多企业都是在企业出现人员短缺时才进行招聘，而不是采 用式人才战略。临时招聘可比喻为临时抱佛脚的招聘，由于没有合适的人才，由 此有些企业关键岗位的空缺长达半年之久，或者紧急补充人才不当，从而给企业 造成更大的损失。 大部分的社会招聘可通过常规的招聘会、报纸广告及网络招聘等形式进行。在网 络招聘方面，通常选择行业专业性的招聘网站或大型招聘网络，如前程无忧、智 联招聘等行业门户网站，这样往往能起到事半功倍的作用。其中大型企业也可自 行建立人才信息库，通过对关键岗位人才的关注和沟通，及时有计划地补充人才， 这样可保证关键性岗位有适度的人才储备。 社会招聘由于人员的分散性，人力资源部门将会花费大量的时间进行简历筛选、 笔试考试、面试分析、薪酬面谈等壹列系工作，效率较校园招聘将有所降低，但 社会招聘的人才都是有从业经验的人员，其价值更高。 再次是 X 公司内部自行培养人才。企业对各个人才进行有效管理，壹般包括岗位 管理、薪酬评估和绩效考核，由于企业管理人员熟悉内部员工的任职能力等因质， 往往比社会招聘人员更易于用好人才，但企业内部培养周期则相对较长。企业要 建立有效的内部培养机制，需要具备多方面的条件，其中包括建立内部晋升机制、 岗位职责和相应的薪酬福利体系，这是壹项长期系统性的工程。 最后是采用猎头方式。猎头招聘适用于高端人才的储备，其人才和岗位匹配度是 最高的，但其招聘成本也相应高于其它招聘方式。可是行业猎头手中储备了大量 的专业、高端人才，因此人才选择上也更符合企业人才需求。 金融经济危机下人才储备战略 金融危机是壹个优胜劣汰的法则，在企业生存的从林法则当中，我们必须见到适 者生存和强者立足的不变定律。企业的竞争终究仍是人才的竞争，在此次企业的 倒闭风潮，淘汰的是弱者，企业之间的竞争且没有因此而减小，反而会形成几大 行业巨头。此时，企业之间的竞争就是人才储备的竞争。企业由此进行行业人才 储备战略机遇时期，企业应用更多时间和精力来加强人才管理，进入壹个相对较 集中的 “人才储备战略期” 。 对劳动密集型企业，社会大量的失业人员给企业带来的将是廉价的劳动力，企业 可趁势大力扩大企业运营规模，进壹步降低运营成本，为后续发展储备资金和提 高产品价格竞争力。 对技术密集型企业，金融危机的影响则相对而